為進一步加強組工干部能力建設(shè),樹組工干部新形象,桃源縣委組織部實施“三化”目標管理措施。

工作管理目標化。實行組室工作“年要點、季安排、月計劃”的目標管理責任制,對各項工作任務(wù)進行細化分工,明確責任人、目標要求和完成時限,確保各項工作有部署、有檢查、有落實；能力建設(shè)經(jīng)?；?。堅持每周五業(yè)務(wù)學習,組織組室人員集中學習業(yè)務(wù)和政治理論知識,提高組工干部政策水平、知識水平和業(yè)務(wù)水平；堅持崗位練兵,對組工干部交任務(wù)、壓擔子,提高工作能力。堅持服務(wù)聯(lián)系基層,不斷提高綜合工作能力；日常管理人性化。加強部內(nèi)各組室之間的溝通,互相學習經(jīng)驗、業(yè)務(wù),密切配合,加強領(lǐng)導和領(lǐng)導、領(lǐng)導和組工干部間的交流,溝通思想,查找不足,做到思想上互相解困、工作上互相減壓、生活上互相關(guān)心。