近年來(lái)，安順市緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、用好各類人才這三個(gè)重要環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，不斷創(chuàng)新，大力推進(jìn)人才工作和人才隊(duì)伍建設(shè)，為奮力提速發(fā)展、實(shí)現(xiàn)黔中崛起提供了有力的人才保證和智力支持。

　　突出宏觀管理，努力構(gòu)建黨管人才的新格局

　　始終把人才工作作為推進(jìn)安順經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展歷史性跨越的基礎(chǔ)工程來(lái)謀劃和推進(jìn)，努力構(gòu)建黨管人才的新格局。全市形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織部門牽頭抓總，有關(guān)部門各司其職、密切配合，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的人才工作格局。市委堅(jiān)持每半年定期研究1次以上人才工作，縣區(qū)黨委堅(jiān)持每季度定期研究1次以上人才工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)人才工作的指導(dǎo)。2004年，市委先后出臺(tái)了關(guān)于實(shí)施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略的意見和一系列配套措施，明確了全市人才工作和人才隊(duì)伍建設(shè)的整體思路、目標(biāo)任務(wù)、工作重點(diǎn)和工作措施，進(jìn)一步推進(jìn)了全市人才工作和人才隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化。市財(cái)政堅(jiān)持每年劃撥50余萬(wàn)元作為人才隊(duì)伍建設(shè)工作經(jīng)費(fèi)，市縣各級(jí)財(cái)政拿出專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，用作省管專家、市管專家、高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才、高層次人才等各類高級(jí)人才的津貼。3年來(lái)，全市各級(jí)財(cái)政先后投入人才工作和人才隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)費(fèi)4170.75萬(wàn)元，為做好各項(xiàng)人才工作提供了保障。通過(guò)各種形式及時(shí)為人才工作扎實(shí)有序開展?fàn)I造了良好的社會(huì)氛圍和輿論環(huán)境，積極引導(dǎo)各類人才投入到加快安順發(fā)展的各項(xiàng)事業(yè)中來(lái)。突出能力建設(shè)，努力提升人才隊(duì)伍整體素質(zhì)

　　根據(jù)各類人才的特點(diǎn)，始終抓住能力建設(shè)這個(gè)核心，堅(jiān)持分類指導(dǎo)，不斷加大教育培養(yǎng)力度，全市人才總量不斷增長(zhǎng)，人才素質(zhì)明顯提高。一是強(qiáng)化學(xué)歷教育。對(duì)黨政機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位學(xué)歷較低的干部采取分層次點(diǎn)名讀書的辦法開展學(xué)歷培訓(xùn)，采取“五三二”的辦法解決經(jīng)費(fèi)（市財(cái)政出50%、所在單位出30%、個(gè)人出20%），鼓勵(lì)其攻讀研究生。各級(jí)財(cái)政匹配，依托黨校、農(nóng)廣校、成人教育院校等，大力開展農(nóng)村和街道社區(qū)基層人才的學(xué)歷教育。二是大規(guī)模開展培訓(xùn)。以黨校為主陣地，采取在職培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合、短期培訓(xùn)與中長(zhǎng)期培訓(xùn)相結(jié)合等形式，開展大規(guī)模人才培訓(xùn)。市縣區(qū)財(cái)政每年撥出專款近1000萬(wàn)元，用于技能人才、實(shí)用人才、創(chuàng)新型人才的外出培訓(xùn)，每年都有計(jì)劃地組織黨政人才、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才等，到境內(nèi)外進(jìn)行中長(zhǎng)期專門培訓(xùn)。還通過(guò)與蘇州市干部在線學(xué)習(xí)中心的交流與合作，擬建安順市干部網(wǎng)絡(luò)學(xué)院，實(shí)現(xiàn)開放式的在線學(xué)習(xí)。采取分級(jí)實(shí)施的方式，實(shí)施了農(nóng)村黨員和干部群眾“432素質(zhì)提升工程”，培訓(xùn)各類實(shí)用人才。三是注重實(shí)踐鍛煉。堅(jiān)持采取上掛下派、參與中心工作、對(duì)口交流等方式，進(jìn)一步加大干部實(shí)踐培養(yǎng)的力度。

　　突出業(yè)績(jī)導(dǎo)向，努力優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)

　　不斷改進(jìn)工作方式，切實(shí)建立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的選拔使用機(jī)制，打破人才身份、行業(yè)界限，鼓勵(lì)和支持各類優(yōu)秀人才脫穎而出，不斷優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。一是拓寬選拔使用渠道。先后以公開選拔、招聘等方式，從省內(nèi)外引進(jìn)急需的城市建設(shè)、經(jīng)濟(jì)管理、旅游開發(fā)等方面的人才600多人到安順市工作，其中碩士研究生102人。二是堅(jiān)持任人唯賢、唯才是舉，樹立能上能下、能進(jìn)能出的用人導(dǎo)向。并實(shí)行優(yōu)勝劣汰，動(dòng)態(tài)管理，有效促進(jìn)了干部隊(duì)伍思想觀念的轉(zhuǎn)變和干部隊(duì)伍素質(zhì)的提高，樹立了正確的用人導(dǎo)向。三是注重人才資源的開發(fā)利用。在有重點(diǎn)地抓好高層次人才隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)，注重統(tǒng)籌兼顧不同層次、不同門類人才的協(xié)調(diào)發(fā)展，特別是重視高技能型人才培養(yǎng)使用，牢固樹立人人都做貢獻(xiàn)、人人都能成才的觀念，引導(dǎo)和鼓勵(lì)全社會(huì)以各種形式參與各類人才資源的開發(fā)。