工欲善其事，必先利其器。在“群英薈萃”“實(shí)干為要”的鄉(xiāng)村發(fā)展體系中，偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)若要知不足而自反，知困而自強(qiáng)，須得找準(zhǔn)自身發(fā)展命脈，變發(fā)展痛點(diǎn)為支點(diǎn)，群策群力撬動(dòng)鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展杠桿。

　　正視兄弟間區(qū)位差距，抱團(tuán)取暖汲取改革動(dòng)力。偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)遠(yuǎn)離中心城區(qū)，接受區(qū)縣市經(jīng)濟(jì)的輻射較弱，加之村(社區(qū))集體經(jīng)濟(jì)底子薄弱，現(xiàn)有農(nóng)村勞動(dòng)力文化程度普遍偏低，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展客觀條件受限。“一門腦子蠻干不如合起伙來巧干。”作為基層組織大腦的神經(jīng)末梢，偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)具備感知、游離、運(yùn)動(dòng)的特殊功能，它能在具體工作中感知并發(fā)揮本土特色資源的顯著優(yōu)勢(shì)，在政策允許的彈性條件下尋求自身發(fā)展思路，變“單打獨(dú)斗”為“抱團(tuán)取暖”，優(yōu)劣互補(bǔ)、資源共享，合作共贏共謀偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展新篇章。浙江瑞安推行強(qiáng)弱聯(lián)盟跨鎮(zhèn)抱團(tuán)，東西結(jié)合蹚出集體經(jīng)濟(jì)新路子;湖南桃源試行基層黨組織互助互促工作機(jī)制，強(qiáng)村幫弱村、先進(jìn)促后進(jìn)，達(dá)到“1+1>2”的聚合發(fā)展效應(yīng);貴州省印江自治縣纏溪鎮(zhèn)首辦農(nóng)產(chǎn)品推介會(huì)，聯(lián)合銷售拓寬冷門產(chǎn)品銷售鏈，實(shí)現(xiàn)企企聯(lián)姻、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、村企聯(lián)合、產(chǎn)銷互旺的既定目標(biāo)。從跨鎮(zhèn)抱團(tuán)到黨組織互助互促，再到農(nóng)產(chǎn)品展銷會(huì)，是一個(gè)由遠(yuǎn)及近、從大到小的轉(zhuǎn)變。古語(yǔ)有云，志之難也，不在勝人，在自勝。偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展需要中間方搭建橋梁，過渡資源配置優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而厚積薄發(fā)、內(nèi)化為自身發(fā)展?jié)摿?，它不是放養(yǎng)式的一幫而就，更不是一站式的一置到底，而是從抱團(tuán)取暖中汲取自力更生的養(yǎng)分，彌補(bǔ)自身發(fā)展劣勢(shì)。

　　搶抓小趨勢(shì)發(fā)展機(jī)遇，破圈效應(yīng)打造產(chǎn)業(yè)紅利。產(chǎn)業(yè)興旺是解決農(nóng)村一切問題的前提，是確保城鄉(xiāng)發(fā)展要素溝通回流的關(guān)鍵點(diǎn)，更是釋放農(nóng)村消費(fèi)潛力的突破點(diǎn)。偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)位優(yōu)勢(shì)薄弱，本土企業(yè)內(nèi)銷困難，返鄉(xiāng)回流創(chuàng)業(yè)青年少，如何在有限的發(fā)展機(jī)遇中量化發(fā)展效能，關(guān)鍵是要抓住小趨勢(shì)的向好勢(shì)頭，內(nèi)外輻射，強(qiáng)勢(shì)出圈。何為小趨勢(shì)?它是指占人口1%的群體出現(xiàn)的變化，通俗來說即是讓第一個(gè)吃螃蟹的人變成養(yǎng)螃蟹的人，浙江縉云縣大源鎮(zhèn)就是做活小趨勢(shì)示范引領(lǐng)的典型例子。該鎮(zhèn)契合新時(shí)代鄉(xiāng)村休閑游的發(fā)展趨勢(shì)，借力普化水庫(kù)80萬立方米庫(kù)容和200多米落差的先天優(yōu)勢(shì)，以高山漂流項(xiàng)目為引，大力推進(jìn)生態(tài)旅游業(yè)和農(nóng)業(yè)、文化的融合發(fā)展，昔日無人問津的偏遠(yuǎn)小鎮(zhèn)蝶變成縉云紅色旅游第一鎮(zhèn)、高山滑漂第一鎮(zhèn)、縉云黃茶第一鎮(zhèn)、縉云書畫第一鎮(zhèn)。就偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)來說，每一次種養(yǎng)大戶的集中選種，每一次產(chǎn)業(yè)園地的平穩(wěn)落戶，每一次龍頭合作社的產(chǎn)能增效等，都相當(dāng)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一次小趨勢(shì)，如何變一枝獨(dú)秀為百花爭(zhēng)艷，關(guān)鍵在于做精做細(xì)產(chǎn)業(yè)賣點(diǎn)，攜力打破“流水作業(yè)”“換湯不換藥”的固化運(yùn)營(yíng)模式，匠心打造“專屬產(chǎn)業(yè)”“名牌產(chǎn)品”，這是一個(gè)不斷求索、創(chuàng)新、突破的過程。

　　架起黨員群眾連心橋，黨群聯(lián)動(dòng)鑄造人才高地。黨的工作重心在基層，執(zhí)政基礎(chǔ)在基層，活力源泉更是在基層，以基層黨組織為媒介，發(fā)動(dòng)群眾自覺參與美麗鄉(xiāng)村建設(shè)中來，讓“土專家”“田秀才”“鄉(xiāng)創(chuàng)客”成為拉動(dòng)鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量，讓“結(jié)對(duì)互助”“談心談話”“志愿服務(wù)”成為和諧發(fā)展環(huán)境的潤(rùn)滑劑，形成黨群聯(lián)動(dòng)、帶促結(jié)合、共同發(fā)展的工作態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)本土人才效能最大化，是緩解偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)求賢若渴的一劑良方。山東省東營(yíng)市黃河口鎮(zhèn)是傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，也是黃河尾閭的最后一個(gè)鎮(zhèn)，該鎮(zhèn)聚焦群眾煩心事、揪心事，設(shè)立“蜂巢式微網(wǎng)格”“小板凳民意收集點(diǎn)”，推行“群眾點(diǎn)單、支部下單、黨員接單”的服務(wù)模式，讓老百姓心里踏實(shí);支部搭臺(tái)領(lǐng)辦32家合作社，黨員產(chǎn)業(yè)大戶唱戲，1800余村民入股，老百姓日子越過越紅火。黃河口鎮(zhèn)的發(fā)展是黨群共建共治共享的典型代表，對(duì)于區(qū)域跨度廣、人員分布散的偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)來說，極具借鑒意義。新時(shí)代的農(nóng)村，黨組織廣布于社會(huì)組織、企事業(yè)單位、鎮(zhèn)村兩級(jí)當(dāng)中，“產(chǎn)業(yè)發(fā)展到哪里，黨組織就建到哪里，作用就發(fā)揮到哪里”的工作機(jī)制遍地開花，黨員帶領(lǐng)群眾謀在新處、干在實(shí)處、走在前列，讓德才兼?zhèn)涞男滦娃r(nóng)民隊(duì)扎根基層，讓農(nóng)村發(fā)展要素徹底活起來。