桃源縣現(xiàn)有科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部258人，占全縣科級(jí)干部總數(shù)的17.2%。近年來(lái)，桃源縣堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)對(duì)科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的管理，充分發(fā)揮他們?cè)诮?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的作用。

　　一、加強(qiáng)日常管理。通過(guò)建立完善學(xué)習(xí)、開(kāi)會(huì)、出勤等制度，實(shí)行以制度管人，加強(qiáng)對(duì)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的日常管理。對(duì)每一名非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部，都有一名班子成員聯(lián)系，班子成員定期與他們交心談心，了解他們的工作、學(xué)習(xí)和生活情況，主要是做到“四必談，三必訪”，即在非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部得到提拔重用時(shí)必談，工作上取得突出成績(jī)時(shí)必談，工作上遇到困難或挫折時(shí)必談，個(gè)人工作作風(fēng)、生活作風(fēng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)必談；個(gè)人家庭遇到困難時(shí)必訪，個(gè)人生病住院時(shí)必訪，個(gè)人家庭發(fā)生重大事故時(shí)必訪。通過(guò)訪談，體現(xiàn)黨委、政府對(duì)他們的真情關(guān)懷和人性化管理，以此來(lái)調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。

　　二、注重分類管理。一是對(duì)新提拔擔(dān)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部“壓擔(dān)子”。這部分干部在本單位都是骨干，工作能力強(qiáng)，實(shí)績(jī)較突出，在安排工作時(shí)將他們與擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部同等對(duì)待，具體分管或管某一項(xiàng)工作，讓他們有施展才華的舞臺(tái)。今年，我縣新提拔的65名非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部都分管或協(xié)管了某一項(xiàng)工作，80%以上的都參與了新農(nóng)村建設(shè)、工業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)、移民庫(kù)區(qū)維穩(wěn)等重要工作。二是對(duì)到齡改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部注重“因才適用”。對(duì)于這部分干部，按照“因才適用，因人定崗”的原則，激勵(lì)他們發(fā)揮應(yīng)有的作用。如對(duì)人緣廣、善于交往的，讓他們?cè)跔?zhēng)取資金、引進(jìn)項(xiàng)目等方面發(fā)揮作用。今年全縣有85名非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部主要從事招商引資活動(dòng)，目前已引進(jìn)資金350萬(wàn)元，引進(jìn)投資100萬(wàn)元以上的項(xiàng)目21個(gè)。三是對(duì)到齡改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部注重發(fā)揮余熱。對(duì)因年齡偏大，退居“二線”的干部，充分利用他們多年積累的豐富工作經(jīng)驗(yàn)和群眾基礎(chǔ)，本著自覺(jué)自愿的原則，積極鼓勵(lì)和支持他們“在二線上干一線的事”，繼續(xù)為建設(shè)新農(nóng)村、打造工業(yè)桃源服務(wù)。

　　三、嚴(yán)格目標(biāo)考核。根據(jù)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的崗位特點(diǎn)，從思想政治素質(zhì)、組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)助能力、工作作風(fēng)、工作實(shí)績(jī)、廉潔自律等方面，設(shè)置了科學(xué)的考核體系，將目標(biāo)細(xì)化、量化，便于全面考核其德、能、勤、績(jī)、廉各方面的情況。對(duì)工作扎實(shí)、目標(biāo)任務(wù)完成好、實(shí)績(jī)突出并且具備相應(yīng)資格條件的，按有關(guān)規(guī)定改任同級(jí)實(shí)職來(lái)重用；對(duì)綜合表現(xiàn)較差，群眾公認(rèn)度不高，經(jīng)考核評(píng)定為“不稱職”的科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部，視情節(jié)予以誡免或降免。近兩年來(lái)，通過(guò)目標(biāo)考核，全縣先后有41名非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部得到提拔重用，有8名被誡免。