一、堅持標準選人。主要是在政治素質較高、維護意識較強、致富帶富能力突出、熱心公益事業(yè)、農民群眾信得過的產業(yè)大戶、專業(yè)協會負責人中挑選。在挑選時堅持做到“三不”：本事再大，思想政治素質不好、動機不純的人不用；致富能力再強，不會或不想帶領群眾共同致富的人不用；自身再富，個人私心重、不熱心公益事業(yè)的人不用。

　　二、嚴格程序選人。首先是以村民小組為單位，按照標準推薦候選人，張榜進行第一輪公示。沒有不良反映的列入正式候選人。接著，召開村支兩委成員、村民小組長、全體黨員、全體產業(yè)大戶、全體協會負責人、村民議事會代表參加的大會，正式選舉，得票最多的當選，并張榜進行第二輪公示。經公示沒有問題反映的，正式確定為科技副村主任。

　　三、建立制度管人。對這批新當選的科技副村主任，各村都根據自身實際情況，建立了一套管理制度。一是明確職責。新當選的科技副村主任，參加村支兩委會議，議決村級大事要事，當好參謀助手；發(fā)揮自身致富本領強的優(yōu)勢，帶領群眾學技致富；發(fā)揮自身有一定社會影響力的優(yōu)勢，帶頭募集資金抓村級基礎設施建設；發(fā)揮自身有“門路”的優(yōu)勢，為致富無門的農民找“路子”，特別是對那些“大社員”、“上訪專業(yè)戶”開“綠燈”，引導他們跑農副產品流通，在自己所辦的廠里就業(yè)，使他們把主要精力投入到致富上來。二是嚴格考核。堅持平時考核與年度考核相結合的原則，采取自己申報、群眾評議、村支兩委審定的辦法，對科技副村主任的履責情況認真進行考核，考核結果作為其工資待遇和是否留任的重要依據。三是落實待遇。各村根據自身經濟條件，為這批科技副村主任落實了2000—4000元不等的報酬待遇。其中75.5％的科技副村主任個人表示放棄這份工資，他們認為能在這個崗位工作，一方面是組織和群眾的信任，個人富了也想為農民群眾辦幾件實事，另一方面，通過發(fā)動群眾把產業(yè)做大、把協會建強，自己從中也間接得到了收益。

　　目前，這批科技副村主任正在各自的崗位上，發(fā)揮自身優(yōu)勢認真履行職責，他們帶頭上致富技術輔導課517堂，為792名“無業(yè)”農民找到了外出務工門路，幫助67名農民脫掉了“大社員”、“上訪專業(yè)戶”帽子，特別是通過個人帶頭捐獻、向上向外爭取、發(fā)動民間捐助等辦法，籌集資金搞建設，目前已籌集300多萬元，注入了農村基礎設施大建設當中。在他們的引導下，全縣農村掀起了學技致富、大搞基礎設施建設的熱潮。