一、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)選人。主要是在政治素質(zhì)較高、維護(hù)意識較強(qiáng)、致富帶富能力突出、熱心公益事業(yè)、農(nóng)民群眾信得過的產(chǎn)業(yè)大戶、專業(yè)協(xié)會負(fù)責(zé)人中挑選。在挑選時(shí)堅(jiān)持做到“三不”：本事再大，思想政治素質(zhì)不好、動(dòng)機(jī)不純的人不用；致富能力再強(qiáng)，不會或不想帶領(lǐng)群眾共同致富的人不用；自身再富，個(gè)人私心重、不熱心公益事業(yè)的人不用。

　　二、嚴(yán)格程序選人。首先是以村民小組為單位，按照標(biāo)準(zhǔn)推薦候選人，張榜進(jìn)行第一輪公示。沒有不良反映的列入正式候選人。接著，召開村支兩委成員、村民小組長、全體黨員、全體產(chǎn)業(yè)大戶、全體協(xié)會負(fù)責(zé)人、村民議事會代表參加的大會，正式選舉，得票最多的當(dāng)選，并張榜進(jìn)行第二輪公示。經(jīng)公示沒有問題反映的，正式確定為科技副村主任。

　　三、建立制度管人。對這批新當(dāng)選的科技副村主任，各村都根據(jù)自身實(shí)際情況，建立了一套管理制度。一是明確職責(zé)。新當(dāng)選的科技副村主任，參加村支兩委會議，議決村級大事要事，當(dāng)好參謀助手；發(fā)揮自身致富本領(lǐng)強(qiáng)的優(yōu)勢，帶領(lǐng)群眾學(xué)技致富；發(fā)揮自身有一定社會影響力的優(yōu)勢，帶頭募集資金抓村級基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；發(fā)揮自身有“門路”的優(yōu)勢，為致富無門的農(nóng)民找“路子”，特別是對那些“大社員”、“上訪專業(yè)戶”開“綠燈”，引導(dǎo)他們跑農(nóng)副產(chǎn)品流通，在自己所辦的廠里就業(yè)，使他們把主要精力投入到致富上來。二是嚴(yán)格考核。堅(jiān)持平時(shí)考核與年度考核相結(jié)合的原則，采取自己申報(bào)、群眾評議、村支兩委審定的辦法，對科技副村主任的履責(zé)情況認(rèn)真進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為其工資待遇和是否留任的重要依據(jù)。三是落實(shí)待遇。各村根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)條件，為這批科技副村主任落實(shí)了2000—4000元不等的報(bào)酬待遇。其中75.5％的科技副村主任個(gè)人表示放棄這份工資，他們認(rèn)為能在這個(gè)崗位工作，一方面是組織和群眾的信任，個(gè)人富了也想為農(nóng)民群眾辦幾件實(shí)事，另一方面，通過發(fā)動(dòng)群眾把產(chǎn)業(yè)做大、把協(xié)會建強(qiáng)，自己從中也間接得到了收益。

　　目前，這批科技副村主任正在各自的崗位上，發(fā)揮自身優(yōu)勢認(rèn)真履行職責(zé)，他們帶頭上致富技術(shù)輔導(dǎo)課517堂，為792名“無業(yè)”農(nóng)民找到了外出務(wù)工門路，幫助67名農(nóng)民脫掉了“大社員”、“上訪專業(yè)戶”帽子，特別是通過個(gè)人帶頭捐獻(xiàn)、向上向外爭取、發(fā)動(dòng)民間捐助等辦法，籌集資金搞建設(shè)，目前已籌集300多萬元，注入了農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施大建設(shè)當(dāng)中。在他們的引導(dǎo)下，全縣農(nóng)村掀起了學(xué)技致富、大搞基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的熱潮。