發(fā)布時(shí)間：2010-03-22 08:15:46 訪問(wèn)次數(shù): 佚名 信息來(lái)源：中國(guó)共產(chǎn)黨新聞
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在建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨的活動(dòng)中，各地黨組織的具體做法不同，效果也有差異。本文是對(duì)長(zhǎng)春市紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織做法和成效的簡(jiǎn)要介紹，以期引起大家進(jìn)一步的思考。
基本做法
為解決長(zhǎng)春市紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)存在的問(wèn)題，比如，紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)缺少活力與協(xié)作作風(fēng)，團(tuán)隊(duì)欠缺系統(tǒng)思考能力，缺少思想交流和信息共享的風(fēng)氣，干部工作動(dòng)力不足，缺少奮斗精神及明確目標(biāo)，個(gè)人能力與素質(zhì)亟待提升以應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的紀(jì)檢工作等，長(zhǎng)春市紀(jì)委于2007年初召開(kāi)十一屆二次全會(huì)，正式啟動(dòng)建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的活動(dòng)。
在建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的過(guò)程中，長(zhǎng)春市紀(jì)委重視學(xué)習(xí)國(guó)外有關(guān)學(xué)習(xí)型組織的管理理論。學(xué)習(xí)型組織理論權(quán)威彼得·圣吉認(rèn)為，組織要提升學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力，須在五方面持續(xù)努力，即自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考。借鑒彼得·圣吉的管理理論并結(jié)合本單位具體情況，長(zhǎng)春市紀(jì)委逐漸形成一套建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的做法，具體內(nèi)容主要包括以下五方面。
1. 建立共同愿景，培育內(nèi)在動(dòng)力。共同愿景即共同的目標(biāo)理念，團(tuán)隊(duì)只有擁有共同理念，目標(biāo)明確，才能保持工作熱情和主動(dòng)性。在共同愿景形成路徑方面，長(zhǎng)春市紀(jì)委采取兩種途徑：一是鼓勵(lì)黨員規(guī)劃個(gè)人愿景，相互間進(jìn)行深入溝通交流，分享彼此愿景，并將之融匯成組織的共同愿景。二是由黨組織負(fù)責(zé)人先提出愿景草案，然后集思廣益，不斷修正，形成組織的共同愿景。在經(jīng)過(guò)深入思考之后，市紀(jì)委將“一流的業(yè)務(wù)、一流的隊(duì)伍、一流的管理”作為共同目標(biāo)。
2. 推動(dòng)個(gè)人自學(xué)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。團(tuán)隊(duì)成員在獨(dú)立思考基礎(chǔ)之上無(wú)拘束地敞開(kāi)思想，深入交流，相互啟發(fā)，深化認(rèn)識(shí)，可提升集體智慧，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與整體行動(dòng)能力。
在開(kāi)展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)方面長(zhǎng)春市紀(jì)委做了以下工作。
建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子，把市紀(jì)委常委會(huì)的集體決策過(guò)程變成團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)過(guò)程。常委會(huì)召開(kāi)前會(huì)印發(fā)討論議題，督促各委員分頭研究，獨(dú)立思考，會(huì)上鼓勵(lì)不同觀點(diǎn)碰撞，培育平等交流的風(fēng)氣，在討論中達(dá)成共識(shí)。
廣開(kāi)言路，打造各類(lèi)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)平臺(tái)。市紀(jì)委監(jiān)察局開(kāi)展建言獻(xiàn)策活動(dòng)，鼓勵(lì)成員在定期舉行的“機(jī)關(guān)干部論壇”上談看法，提建議；監(jiān)察局投訴舉報(bào)中心定期舉辦業(yè)務(wù)講座，成員輪流做主講人，鼓勵(lì)主講人與參與者現(xiàn)場(chǎng)交流，培養(yǎng)多角度分析問(wèn)題的能力；市紀(jì)委邀請(qǐng)專(zhuān)家做輔導(dǎo)報(bào)告，安排參與重大案件檢查的人員、外出考察人員、上掛下派鍛煉等人員講述各自的收獲和體會(huì)，共享經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)和智慧。
根據(jù)某一重大或?qū)ｍ?xiàng)任務(wù)需要，大范圍抽調(diào)整合人員，建立項(xiàng)目組機(jī)制。項(xiàng)目組成員深度參與，在思路確定、政策把握、證據(jù)搜集、法規(guī)引用、檢查意見(jiàn)、效果評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)充分探討，集體協(xié)商，以求最佳解決方案。
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