培養(yǎng)造就高素質(zhì)干部隊伍，是不斷推動黨和國家事業(yè)發(fā)展的重要保障。近年來，江蘇省連云港市以推進干部工作科學(xué)化、民主化、制度化為方向，通過加強基層鍛煉、強化學(xué)習(xí)培訓(xùn)、推行競爭性選拔等方式，著力優(yōu)化黨政干部培養(yǎng)選拔鏈，為連云港市實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、建設(shè)國際性海濱城市提供了堅強的組織保證。

　　強調(diào)重心下移，優(yōu)化干部培養(yǎng)鏈。基層是改革發(fā)展的主戰(zhàn)場、保持穩(wěn)定的第一線、服務(wù)群眾的最前沿，也是培養(yǎng)鍛煉干部的主陣地。連云港市樹立“實踐長才干，一線出干部”的鮮明導(dǎo)向，在干部培養(yǎng)工作中強調(diào)重心下移，選派大批優(yōu)秀年輕干部到農(nóng)村基層進行鍛煉、到重點建設(shè)前沿?fù)?dān)當(dāng)重任、到復(fù)雜崗位學(xué)習(xí)提高，讓他們經(jīng)受歷練、增長才干。同時，對在基層一線鍛煉的干部強化考核管理，形成組織部門、接收單位、派出單位三方共管機制。年輕干部實踐鍛煉期滿后，由三方進行共同考察，明確考核等次，進行潛力分析，提出培養(yǎng)建議。

　　建立需求導(dǎo)向，優(yōu)化干部素質(zhì)提升鏈。連云港市從組織需求、崗位需求和干部需求出發(fā)，本著“缺什么、補什么”的原則，抓住培訓(xùn)前周密計劃、培訓(xùn)中嚴(yán)格監(jiān)控、培訓(xùn)后效果評估等環(huán)節(jié)，著力優(yōu)化干部素質(zhì)提升鏈。一是開展專題高端培訓(xùn)。依托國內(nèi)知名高校舉辦高級研修班，培訓(xùn)各級領(lǐng)導(dǎo)干部；開設(shè)“連云港科學(xué)發(fā)展名家講壇”，邀請國內(nèi)知名專家學(xué)者來連云港市舉辦應(yīng)對國際金融危機等前沿講座，使領(lǐng)導(dǎo)干部開闊眼界、開拓思路。二是開展分層分類大規(guī)模培訓(xùn)。緊密結(jié)合學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論和重大方針政策，先后舉辦了學(xué)習(xí)黨的十七大精神和十七屆三中、四中全會精神等輪訓(xùn)班、研討班，分層分類大規(guī)模培訓(xùn)干部。三是開展境外培訓(xùn)。著眼于連云港市的發(fā)展實際，先后與一些境外專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)合作，選派干部到境外接受培訓(xùn)，幫助干部培養(yǎng)世界眼光。同時，強化干部培訓(xùn)管理，努力做到以“督”促學(xué)、以“考”評學(xué)、以“紀(jì)”管學(xué)，使培訓(xùn)真正取得實效。

　　搭建競爭平臺，優(yōu)化干部擇優(yōu)選任鏈。通過搭建競爭平臺選拔干部，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，不僅可以杜絕干部選拔任用工作中少數(shù)人說了算的現(xiàn)象，而且能夠增強干部選拔任用工作的公信力。連云港市在嚴(yán)格執(zhí)行干部選任規(guī)定程序的同時，加大干部選任的競爭力度，探索形成了以“公推提名、差額選任、立體考評、延伸考察、聯(lián)審把關(guān)、社會評價、會議票決”為主要內(nèi)容的民主公開、競爭擇優(yōu)的干部選任鏈，推動競爭性干部選拔常態(tài)化，為優(yōu)秀人才脫穎而出搭建制度平臺。一是開展專項公開選拔。自2003年以來，每年開展一次專項公開選拔，讓“多數(shù)人參與選人、在多數(shù)人中選人”。二是開展中層干部競爭上崗。2001年至2003年，在市級機關(guān)先后開展三次大規(guī)模全員競爭和缺位競爭上崗。此后，凡機關(guān)中層干部缺額，一般都通過競爭方式產(chǎn)生。三是立體考評干部政績。根據(jù)部門職責(zé)的差異性，有針對性地設(shè)置考核指標(biāo)，增強考核準(zhǔn)確度；將考核評價主體向被考察對象的上、下級對口條線部門延伸，有效避免了干部考核中“知情的管不了，管得了的不知情”現(xiàn)象。通過立體考評，為憑實績用干部提供了更加科學(xué)的依據(jù)。

　　（作者為中共江蘇省連云港市委副書記、組織部部長）