先體會再開會
發(fā)布時間：2009-06-21 11:03:00 訪問次數(shù): 車輝 信息來源：《解放軍報》
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某部黨委機關(guān)在貫徹落實中央軍委關(guān)于進一步加強軍隊高中級干部作風建設(shè)的意見過程中，提出在指導基層、服務(wù)基層工作中，要堅持做到“先調(diào)研再發(fā)言，先搞清再創(chuàng)新，先走近再貼近，先體會再開會，先獻策再決策”。筆者覺得這“五先五再”句句話都具體實在，很有現(xiàn)實針對性，尤其是“先體會再開會”的要求，是富有創(chuàng)意的意見，耐人尋味，值得一議。
開會是開展工作的重要組成部分，或聽取報告、領(lǐng)受精神，或討論協(xié)商、建言獻策等。開會的過程是一個交流思想的過程，集中智慧的過程，統(tǒng)一認識的過程，布置工作任務(wù)的過程。有的同志對開會有一種不太好的印象，并不是作為工作的一種必不可少的形式——開會本身沒有什么不妥，而主要是由于一些會開得過頻過濫，主題不明確，準備不充分，不講會議效益，浪費了人們的時間和精力，使得會議無辜地背上了不好的名聲。應(yīng)該說，只要有人群的地方就有會議，只要有團結(jié)奮斗，有統(tǒng)一思想意志，就有會議。中國革命史上就有許多重要會議，南湖船上的“中國共產(chǎn)黨第一次代表大會”、“古田會議”、“遵義會議”、“延安文藝座談會”、“黨的十一屆三中全會”，等等。許多重大關(guān)頭的會議都起著事關(guān)民族存亡的決定性作用，也是歷史轉(zhuǎn)折的重要標志。會議作為工作的一種重要形式，其意義不容否定。
會議是工作的一個載體，如何開好會議確實很重要，開得好效益高，開得不好效益差，所以在正式開會之前來一個“先體會再開會”是大有必要的。這種體會，我的理解，就是結(jié)合會議主題到基層工作實踐中進行親身綜合體會。特別是黨委機關(guān)作一個決策、一項決定，形成一個意見，不妨先體會與之相關(guān)的工作實踐。比如為了防止泄密而對互聯(lián)網(wǎng)加強積極有效的管理，在開會研究作出有關(guān)規(guī)定之前，領(lǐng)導干部不妨先到機關(guān)和基層體會一下官兵對這方面的需求情況、運用情況，真正使決定在不折不扣地執(zhí)行保密禁令的前提下，做到趨利避害，方便于官兵，有利于工作。如果不去親身體會，盲目地一堵了之，一掐了之，不分各單位、部門實際搞一刀切，結(jié)果不僅給工作帶來不便，而且也會讓廣大官兵感到這種做法背離了時代發(fā)展大勢，與人類社會文明進步相抵觸。黨委研究人事問題，也同樣需要事前體會。這種體會就是先到基層搞調(diào)研，廣泛聽取官兵的反映，通過具體事例體會提升對象的思想品德、領(lǐng)導能力、人文素養(yǎng)等。而一旦形成決定后，還應(yīng)當認真地體會一下，這一舉動將會在干部隊伍中產(chǎn)生什么樣的影響，人們常說：“提對一個人，鼓勵一大片；提錯一個人，打擊一大片”。想想這一舉動的后期效應(yīng)，對干部隊伍是鼓勁還是打擊？
諸如此類的例子可以列舉很多，先體會再開會，就是開會之前在實踐中走一遭，把議題在腦子里過一遍，該理清的理清，該想透的想透。如果說打仗要不打無準備之仗，開會也要不開無準備之會，而且有的還要能夠形成相對成熟的意見，這樣才能保證決策、決定科學準確，才能把會開出效益來，也才能減少會、開短會。記得多年前，軍報刊登一則新聞叫《吳政委抓饅頭》，部隊伙食質(zhì)量和衛(wèi)生問題如何解決，作為主官不是憑空想象地開會發(fā)號召、提要求，而是先到基層去察看面粉、蒸籠、烹調(diào)技術(shù)等情況，親口吃一吃饅頭，然后再召集相關(guān)干部開會。結(jié)果會議開得既短又精，不兩天官兵就吃上了又白又香的饅頭。這件事讓筆者印象深刻，就因為它是先體會再開會的結(jié)果。因此，我們在許多工作中都應(yīng)當提倡“先體會再開會”，讓每次會議都開出水平，開出質(zhì)量，開出成效。
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