談宜彥：干部成長有周期規(guī)律分五個階段
發(fā)布時間：2009-06-02 10:27:00 訪問次數(shù): 佚名 信息來源：人民網(wǎng)-理論頻道
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中國共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)北京6月2日電 （記者 秦華）上午9：30，中央黨校中央國家機關(guān)分校常務(wù)副校長談宜彥做客人民網(wǎng)理論論壇，就“60后、70后、80后干部的成長之路”為題進行訪談，在線解答網(wǎng)友問題。談宜彥在回答網(wǎng)友問題時指出領(lǐng)導(dǎo)干部成長周期分為萌芽期、成長期、成熟期、成就期和淡出期五個階段，須把握各階段特點。
網(wǎng)友“善利萬物”問到：“領(lǐng)導(dǎo)干部成長存在周期嗎，有哪些成長階段？”
談宜彥談到，領(lǐng)導(dǎo)干部成長周期分為萌芽期、成長期、成熟期、成就期和淡出期五個階段。在每一個成長周期中干部要注意克服困難，解決階段性問題。
第一個階段是萌芽期，是初出茅廬、適應(yīng)磨合的階段。
一般指進入公務(wù)員隊伍3年左右，年齡大多在25歲上下。在中央國家機關(guān)，他們在級別上以科員為主，處在積蓄潛能階段，是積極活躍、富有生氣的新生力量。從成長目標看，他們要志存高遠、腳踏實地。比如，毛澤東同志早年在橘子洲頭書寫了“恰同學(xué)少年，風(fēng)華正茂”的豪邁詩篇。周恩來同志從小立志為中華之崛起而讀書。一個人如果胸懷大志、目標高遠，成長的動力就大，成功的概率就高。
為了更好地成長，他們要盡快實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變，重點解決“定好位、講規(guī)矩、明責任”的問題。三個轉(zhuǎn)變，就是從學(xué)生到干部的轉(zhuǎn)變，從單純學(xué)習(xí)到干好工作的轉(zhuǎn)變，從個體意識到組織意識的轉(zhuǎn)變，擺好自己在集體中的位置，把自己當作中央國家機關(guān)這臺大機器運轉(zhuǎn)中的一顆螺絲釘。萌芽期的干部，不僅要立大志，還能干小事，立足崗位，切忌高談闊論、眼高手低。
第二個階段是成長期，是經(jīng)受磨練、成長成才的階段。
一般指參加工作3至10年左右，年齡大多在30歲上下。在中央國家機關(guān)，他們在級別上以科級為主，具體承辦大量日常工作，處在知識向能力轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵階段，是機關(guān)工作的基礎(chǔ)力量。從成長目標看，他們要經(jīng)受磨練、增長才干。有的能吃苦、愛思考，懂得“工作不吃虧、干活長本事”的道理，能力提高就快；有的愛學(xué)肯干，但方法不對，就會走彎路；有的得過且過，所以原地踏步；有的牢騷多、毛病多，直接影響健康成長。年輕人進機關(guān)的基礎(chǔ)大致相同，經(jīng)過一段時間磨練后，素質(zhì)能力就有了較大差別，為以后的成長歷程埋下了伏筆。
為了更好地成長，他們要重點解決成長觀、成才觀問題。一個本科生進機關(guān)，最快也要10年才能走上處級崗位。這個時期的干部處在而立之年，要頂住經(jīng)濟壓力，在清貧中把持住人生志向，經(jīng)得起考驗，得意之時不能忘乎所以，失落之時不要意志消沉，困難之時不可止步不前，迷茫之時切忌自暴自棄，必須培養(yǎng)一種堅韌不拔的人生態(tài)度和持之以恒的堅強毅力。
第三個階段是成熟期，是展示才干、崗位建功的階段。
一般指工作10至20年左右，年齡大多在35到40歲上下。在中央國家機關(guān)，他們在級別上以處級為主，一般負責一個方面的業(yè)務(wù)，綜合素質(zhì)較高，是機關(guān)工作的骨干力量。從成長目標看，他們善抓落實、敢于創(chuàng)新。印度有個寓言，說的是一位老師和兩個學(xué)生的故事。領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于跳出常規(guī)思維，打破條條框框，解決工作難題。
為了更好地成長，成熟期的干部要重點解決“熱運行多、冷思考少”的問題。不僅要“埋頭拉車”，而且要“抬頭看路”。事情越多越要理清頭緒，工作越忙越要冷靜思考，不能只為瑣事所累。要把握工作規(guī)律，就像毛主席說的，到達河的對岸，就要解決“橋”和“船”的問題。
第四個階段是成就期，是大展才華、成就事業(yè)的階段。
一般指工作20到30年左右，年齡大多在40至50歲上下。在中央國家機關(guān)，他們主要是局級或更高級別的領(lǐng)導(dǎo)干部，一般負責某一行業(yè)或領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)和管理工作，是機關(guān)工作的中堅力量。從成長目標看，他們要謀全局、抓大事、促發(fā)展。
為了更好地成長，成就期的干部應(yīng)該重點解決抓班子、帶隊伍的問題。諸葛亮用人有“七法”，問之以是非而觀其志、窮之以辭辯而觀其變、咨之以計謀而觀其識、告之以危難而觀其勇、醉之以酒而觀其性、臨之以利而觀其廉、期之以事而觀其信，至今仍有借鑒意義。領(lǐng)導(dǎo)干部就像交響樂隊的指揮，只有充分發(fā)揮每個樂隊成員的才華，才能奏出和諧自然、優(yōu)美動聽的旋律。
第五個階段是淡出期，是退出一線、逐步退休的階段。
一般指工作了30多年，年齡在60歲左右。他們有的還任現(xiàn)職，有的是非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，有的轉(zhuǎn)到二線崗位，是黨的事業(yè)的寶貴財富。淡出期的干部應(yīng)該甘當人梯、做好表率，重點解決心態(tài)失衡、保持晚節(jié)的問題。
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