完善干部任免的票決制
發(fā)布時(shí)間：2009-05-25 13:32:00 訪問次數(shù): 李鑫釗 張 成 信息來源：《學(xué)習(xí)時(shí)報(bào)》
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近年來，隨著干部任免票決制的全面實(shí)施，干部選拔任用決策的民主化進(jìn)程明顯加快。然而，作為干部人事制度改革的新興事物，干部任免票決制需要用辯證發(fā)展的眼光去看待和完善，有針對性地解決實(shí)踐中存在的一些問題。對此，筆者有以下幾點(diǎn)思考。
會前充分醞釀，解決知情不夠的問題
黨委全委會或常委會前的溝通醞釀是實(shí)行好票決制的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。但是出于人事調(diào)配保密工作的需要，工作實(shí)踐中，往往重投票決定、輕討論醞釀，人事安排方案及票決人選的信息大多在會議召開時(shí)才向常委或委員公開，除了主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)外，其他委員對票決干部人選毫不知情或知之不多，會前醞釀工作很不到位。參與投票的委員囿于臨時(shí)告知，大多是根據(jù)組織部門的現(xiàn)場介紹和平時(shí)掌握的情況了解干部，信息的不對稱，致使對熟悉的干部填寫“感情票”、“人緣票”，對不知情的干部則人云亦云，填寫“印象票”、“空白票”，勢必影響表決的準(zhǔn)確性。有時(shí)甚至還會遇到一些敢抓敢管、動真碰硬、個性鮮明的干部票數(shù)往往不高，那些“活絡(luò)型”、“交際型”干部反而可能獲得高票的情況。為此，要把大量的基礎(chǔ)工作做在會前。組織部門要全面深入考察干部，廣泛征求意見，多方醞釀協(xié)商，精心擬定干部任免方案。在此基礎(chǔ)上，可以實(shí)行不針對具體職位的干部情況預(yù)告制，把票決人選基本情況、工作實(shí)績、主要特點(diǎn)等在參會人員范圍內(nèi)提前預(yù)告，保證每位委員都有充分時(shí)間進(jìn)行思考醞釀。會上，組織部門應(yīng)詳細(xì)說明任免理由等有關(guān)情況，使投票者對信息充分知情?！耙话咽帧币l(fā)揚(yáng)民主，末位陳述，先讓全體委員各抒己見，暢所欲言，議深議透，使票決有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，還可以在票決前設(shè)置競職演講環(huán)節(jié)，進(jìn)行自我展示，面對面回答委員提出的有關(guān)問題，進(jìn)一步增進(jìn)對票決對象情況的了解掌握。
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