組工干部應(yīng)有四種視角
發(fā)布時(shí)間：2009-04-24 11:03:00 訪問次數(shù): 佚名 信息來源：中國共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)
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不同的視角產(chǎn)生不同的認(rèn)知和效果，視野的寬度、高度和深度也是人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀的具體體現(xiàn)。組工干部作為黨的組織工作路線的執(zhí)行者、貫徹者和落實(shí)者，應(yīng)當(dāng)如何去對待組織、對待他人、對待自己直接關(guān)系到組織工作的成敗。為此，組工干部必須開闊思維，拓展視野，用更加開放的眼光，更加廣闊的視野去做人做事，才能樹好公道正派的良好形象。
對待事業(yè)須仰視，具有向上看的追求和情懷。態(tài)度就是執(zhí)行力。組織工作是一項(xiàng)政治性非常強(qiáng)的工作，組織部門自身的規(guī)范性時(shí)刻要求廣大組工干部必須具備高度的事業(yè)心和責(zé)任感，從某種意義上說，組工干部本身就是一個(gè)標(biāo)桿，一面旗幟，一言一行都有千萬雙眼睛在看著，一舉一動都代表著組織部門的形象和聲譽(yù)。為此，組工干部不能僅僅把組織工作看成謀生的手段，更要當(dāng)成人生的事業(yè)去追求，牢固樹立“要么不做，要做就做第一流”的志向，具有不斷奮進(jìn)的動力和激情，把組織工作作為不斷超越自我的一種價(jià)值取向，把仰視事業(yè)當(dāng)作一種習(xí)慣，從內(nèi)心深處熱愛所從事的工作，珍惜自己的崗位，做到干一行，愛一行，專一行，始終保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，具有強(qiáng)烈的敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，以飽滿的熱情對待每一項(xiàng)工作，工作中的每一天，用自身的實(shí)際行動去贏得黨員、干部、群眾的尊重和擁護(hù)。
對待業(yè)務(wù)須俯視，具有朝下看的信心和底氣。組工干部是“管干部的干部”、“管黨員的黨員”、“管人才的人才”，自身素質(zhì)的高低，在一定程度上也反映出組織工作水平的高低。業(yè)務(wù)能力如何更是檢驗(yàn)廣大組工干部素質(zhì)的試金石。所謂“打鐵還要自身硬”，組工干部要站得更高，看得更遠(yuǎn)，具備“一覽眾山小”的豪情，就必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，全面把握組織工作內(nèi)在的發(fā)展規(guī)律，深入研究新形勢下組織工作的新情況、新問題，努力探索組織工作的新思想、新方法，不斷創(chuàng)造組織工作的新成果、新經(jīng)驗(yàn)，做到各項(xiàng)工作駕輕就熟，游刃有余，力爭成為組織工作的“政策通”、“活字典”，做一名素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強(qiáng)、功底深的合格組工干部。
對待成績須正視，具有往前看的胸襟和境界。“組織工作無小事”。組織部門肩負(fù)著選人用人的重責(zé)，這讓很多組工干部經(jīng)常加班加點(diǎn)，顧不上家庭，管不了身體，并且沒有更高的政治經(jīng)濟(jì)待遇，既辛苦又清苦，這也為其贏得了上級的認(rèn)同，人民的稱贊，更有了相當(dāng)?shù)臉s譽(yù)。少數(shù)組工干部為此沾沾自喜，自認(rèn)為勞苦功高，個(gè)人在組織部門的年限、資歷、成績都不錯(cuò)了，滋生出“人到橋頭車到站”的思想，工作得過且過、不思進(jìn)取，安于現(xiàn)狀。在此，每個(gè)組工干部必須認(rèn)識到成績只能代表過去，要深刻反思進(jìn)組織部是為了什么？從事組織工作應(yīng)該干些什么？離開了組織部門應(yīng)該留下什么？切實(shí)做到榮譽(yù)面前小心謹(jǐn)慎，以“咬定青山不放松”的勁頭，在新的起點(diǎn)上謀求新的進(jìn)步，一切從零開始、從頭出發(fā)，開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，用冷靜的態(tài)度看待過去，用爭先的氣魄面對未來，用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，拿得起，放得下，輕裝上陣，為新時(shí)期的組織事業(yè)不斷添磚加瓦。
對待名利須無視，具有過后看的定力和操守。對外而言，組工干部手中掌握著一定的權(quán)力，往往會被人“高看一眼”，很容易成為別有用心者拉關(guān)系、套近乎的對象，如果放松警惕，難免不會陷入人情、金錢、關(guān)系的泥潭之中。對此，組工干部頭腦必須要清醒，要認(rèn)識到工作崗位的特殊性和重要性，決不能因個(gè)人的小節(jié)而失組織的大體，恪守組織工作的底線和準(zhǔn)則，常念“緊箍咒”，不思壞念頭，警鐘長鳴，防患未然；對內(nèi)而言，組工干部的能力雖然很強(qiáng)，但展示自我的機(jī)會卻很少；干的事情很多，而留名的卻很少；提拔別人的時(shí)候很多，而被提拔的機(jī)會卻很少；付出的很多,但得到的回報(bào)卻很少。難免會不平衡，坐不住，覺得自己是在“為他人作嫁衣裳”。要擺脫這種“失衡”，這就要求組工干部必須正確處理一時(shí)和一世、當(dāng)前和長遠(yuǎn)、個(gè)人和組織的關(guān)系，保持淡泊平常的心態(tài)，做到不為名利所累，不為浮華所動，把工作崗位當(dāng)成實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺，甘當(dāng)人梯，甘為“伯樂”，甘作“鋪路石”，以“孺子牛”的精神耐得住清貧，受得住寂寞，忍得住誘惑。（黃勇）
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