組工干部要善于“四看”
發(fā)布時間：2008-11-13 10:51:00 訪問次數(shù): 朱鴻翔 信息來源：中國共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)
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在新的形勢下，組工干部在日常工作中要養(yǎng)成“回頭看”、“抬頭看”、“低頭看”、“向前看”的習慣，努力做一名黨性修養(yǎng)高、道德品質(zhì)優(yōu)、工作作風實、能力素質(zhì)強、精神面貌好的組工干部，推進組織工作創(chuàng)新發(fā)展。
一要善于“回頭看”，審視過去，從開門征求意見中直面問題，謀求對策。通過回頭看，一是及時總結自己的成功之處，把工作中的經(jīng)驗心得及時記錄下來，不斷加以充實、改進和總結，使以后的工作更趨于完善。二是認真汲取工作中出現(xiàn)的失誤，客觀加以分析，并在下一步的工作中加以調(diào)整和改進。善于從同事的成功和失敗中汲取經(jīng)驗和教訓，得到啟示，使自己的人生觀和世界觀得到進一步完善。做到每隔一段時間抽出時間進行“回頭看”，反思自己黨性強不強，品行良不良，形象好不好，業(yè)績優(yōu)不優(yōu)，以“刮骨療傷”的氣魄和光明磊落的胸襟，勇于“自我解剖”，坦然面對錯誤、客觀評價自己。以求真務實的精神，在總結教訓中獲得經(jīng)驗，通過反思使小錯不會變成大過，確保以后不再重蹈覆轍。常思己過，將經(jīng)常性反思作為對黨忠誠、對民盡職、對己負責的“鏡子”，努力做到“事省”、“日省”、“月省”，持之以恒。使過去的失誤變成今后的成功，使過去的成功變成做好今天工作的動力。
二要善于“抬頭看”，環(huán)顧四周，在更大范圍比較中確立目標，奮起直追。抬頭看是為了認清形勢，準確把握發(fā)展新趨勢，緊跟時代進步潮流。只有把自己的工作放到全區(qū)、全市、全省乃至全國發(fā)展的大背景下來思考、研究問題，才能在比較中加深自我認識，明確自己的方向、目標，選擇適合自己的發(fā)展道路，時刻清楚自己的工作在部內(nèi)乃至全市處在什么樣的位置，看一看黨和人民群眾的新需求和上級組織的新要求；看一看兄弟縣區(qū)的工作進度?？v向同自己比，看工作有哪些新進展，取得了哪些新成效；橫向同他人比，看各項工作的位次是否前移，是否處于前列。樹立爭先創(chuàng)優(yōu)意識，并把這種意識轉化為做好工作的動力，作為檢驗工作成效的標準。通過外出參觀考察，“走出去”向先進地區(qū)學習，開闊眼界，增長見識，查找差距，改進不足，推動我們工作位次前移。通過“請起來”，組織專家教授講課，吸取外地的成功經(jīng)驗和做法，集百家之長為我所用，以新的理念、新的思維、新的眼光來謀劃組織工作。
三要善于“低頭看”，腳往下走，在深入一線調(diào)研中問計于民，尋求良策。作為組工干部，要善于眼睛向下，走向基層，到群眾之中，體民情，察民意，聽民聲，謀民利，做到深入基層查實情，不圖虛名說實話，心系群眾辦實事，在調(diào)查研究中了解新情況，分析新矛盾，解決新問題?？匆豢匆呀?jīng)出臺的一些政策措施群眾贊成不贊成、滿意不滿意；即將出臺的一些政策措施群眾答應不答應、擁護不擁護。組織工作只有緊密聯(lián)系群眾，深切了解群眾，才能真正服務群眾。在建立組織工作聯(lián)系點的基礎上，經(jīng)常深入到“尋常百姓”家中去，廣泛聽取意見建議，尊重群眾意愿，通過民主懇談和民主聽證，努力使各項政策措施符合民心民意、取得實際成效。七月份以來，區(qū)委組織部確定了“提高選人用人公信度”、“擴大基層黨內(nèi)民主”、“村社干部激勵保障機制”等8個課題，緊貼中心工作，深入到最偏遠的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、矛盾最多的村社，采取發(fā)放問卷、抽樣調(diào)查的方式進行調(diào)研，為領導出思路、為基層出點子、為改革出新招，進一步掌握下情、發(fā)現(xiàn)問題，總結經(jīng)驗、破解難題，使調(diào)研成果轉化為領導決策、推進工作。
四要善于“向前看”，增添信心，在更好更快更強中創(chuàng)新發(fā)展，推進工作。中組部部長李源潮在全國組織部長學習貫徹十七大精神研究班上提出，組織工作要用面向世界的眼光來認識、用服務全局的眼光來謀劃、用歷史進步的眼光來研究、用創(chuàng)新發(fā)展的眼光來推進，從而為新時期組織工作指明了方向。向前看是為了看清方向，緊盯全年工作目標不放松，以長遠的眼光，分析和解決問題，依據(jù)科學發(fā)展觀，審視度勢，確立更高的目標定位，自我超越，勇攀新高。通過加強督辦考核，從發(fā)展實績上增強加快發(fā)展的信心，把任務落實到科室，落實到具體責任人,對已經(jīng)落實的工作看效果，對正在落實的工作講進度，對沒有落實的工作找原因，對落實不力的工作查責任。通過考核獎勵，增強干部的責任心，調(diào)動干部的積極性，激活干部的創(chuàng)造力，推進組織工作向前更好更快發(fā)展。
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