千里馬常有 伯樂亦常有——組工干部要作知人善任的表率
發(fā)布時間:2008-10-16 14:58:00 訪問次數(shù): 中共漳州市龍文區(qū)委組織部 藍丁丁 信息來源:中國共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)
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組工干部肩負著組織工作和干部工作的重要職責,從這個意義上講,建設(shè)一支高素質(zhì)的組工干部隊伍不僅關(guān)系到組工干部形象,更關(guān)系到黨的形象。每一名國家干部都是黨的財富,組織部門擔負著將他們培養(yǎng)好、使用好的職責,工作是神圣的,責任是重大的。我認為,組工干部“講黨性、重品行、作表率”關(guān)鍵要把握住三點,即:要有識才的慧眼、用才的氣魄、容才的雅量,爭作知人善任的表率。
要作知人善任的表率,識才是前提。
古語說:“世有伯樂然后有千里馬。千里馬常有,而伯樂不常有?!笔獠恢?,不給萬馬以奔騰的空間,如何能識別哪匹馬跑得最快?首先要積極創(chuàng)設(shè)人才發(fā)展與成長的空間,讓“伯樂們”有了慧眼識才的場所。為干部提供一個工作崗位,給人才一次自我展示的機會,這是很重要的,在工作中、活動中、生活中去發(fā)現(xiàn)每個人的優(yōu)勢與“閃光點”。其次要常懷愛才之心。有了愛才之心,才能有求賢若渴之欲,有了求賢若渴之欲,才能時時處處留心觀察,從而識別和發(fā)現(xiàn)人才;無愛才之心,即使人才在你面前,你也可能會視而不見,那就可能會錯失許多人才。因此,每個組工干部更要具備有愛才之心、愛才感情。最后要提升識才的眼力。敏銳的眼力就是要有敏銳的洞察力,伯樂之所以能以馬的外形來鑒別馬的好壞,因為他熟悉馬的骨胳和秉性,作為組工干部要憑借自己的實踐經(jīng)驗去識別人才,要借助群眾推薦或自薦、組織考察等手段,對考察對象聽其言,觀其行,透過現(xiàn)象知其本質(zhì),于細微外發(fā)現(xiàn)其專長。
要作知人善任的表率,用才是目的。
用什么樣的人,不用什么樣的人,對干部使用有極強的導向作用。唐太宗李世民說:“為官擇人,不可造次。用一君子,則君子皆至;用一小人,則小人競進矣?!弊鳛橛萌艘欢ㄒ姓_的用人觀,也需要膽識和氣魄,而用才的魄力重在不拘一格,唯才是舉。一要不計個人恩怨。曹操在《青梅煮酒》中說:“夫英雄者,胸懷大志,腹有良謀,有包藏宇宙之機,吞吐天地之志者也。”這就說明作為組工干部者要有容人之量,要能承受各種責難和抱怨,要能棄個人恩怨不顧。二要不論資排輩。作為組工干部要懂得“資歷未必等于能力,老人未必就是能人”的道理,在用人上跳出論資排輩的陳腐觀念,大膽破格起用有才干的年輕人,讓年輕人失去了使用的“黃金期”,是一筆巨大損失。三要使人盡其才。要善于用辯證的觀點、敏銳的思維和獨到的眼光,運用科學的考察方法,全面掌握干部德、能、勤、績、廉等各方面的情況,全面了解干部的個性與特長,要用人之長,避其所短,因地制宜地把其安排到適合的崗位上,讓“英雄有用武之地”,最大的發(fā)揮干部的優(yōu)勢和潛能。組工干部在工作上要爭取做到以上三點,以此來斷培養(yǎng)自己的膽識和氣魄。
要作知人善任的表率,容才是保障。
招募賢才,方法很多,但是能長時間留住、使用人才卻需要更多的招數(shù)。只有尊重、信任、關(guān)愛人才才是容才的根本之法。一要尊重人才,就要尊敬人才和重視人才的意見、權(quán)利等。一些人才,看重的并不全是高官厚祿,而想的是要得到應(yīng)有的尊重。劉備三顧茅廬請“臥龍”出山,就是尊重人才的例證。作為組工干部,應(yīng)有“禮賢下士”之度,尊重他們的意見,不能以“老大”自居,聽不進他們的意見,否則,人才便會沉淪以至流失。二要信任人才,就是要賦予他們相應(yīng)的責任和權(quán)力,放手讓他們在自己的崗位上工作。所謂“用人不疑,疑人不用”,就是這個道理。如果處處加以限制束縛,事事都要請示匯報,必定會影響他們才能的發(fā)揮,在放手讓他們?nèi)ジ蓵r,在關(guān)鍵時刻加以指導和協(xié)調(diào)即可。三要關(guān)愛人才,就是關(guān)心愛護人才,為他們排憂解難,讓他們產(chǎn)生對組工干部的親切感,有了這種親切感,就會產(chǎn)生親和力、吸引力。作為組工干部的關(guān)愛,既有政治上的關(guān)心,也有業(yè)務(wù)上的提高;既有化解人才思想上的憂慮,也有為他們排除工作上的阻力;既有關(guān)心他們的疾苦,也有幫助他們解決生活中的實際困難等。如果組工干部能有“投之以桃”的容才之度,那么人才定會出現(xiàn)“報之以李”的景象。