千里馬常有 伯樂亦常有——組工干部要作知人善任的表率
發(fā)布時間：2008-10-16 14:58:00 訪問次數(shù): 中共漳州市龍文區(qū)委組織部 藍丁丁 信息來源：中國共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)
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組工干部肩負著組織工作和干部工作的重要職責，從這個意義上講，建設一支高素質(zhì)的組工干部隊伍不僅關(guān)系到組工干部形象，更關(guān)系到黨的形象。每一名國家干部都是黨的財富，組織部門擔負著將他們培養(yǎng)好、使用好的職責，工作是神圣的，責任是重大的。我認為，組工干部“講黨性、重品行、作表率”關(guān)鍵要把握住三點，即：要有識才的慧眼、用才的氣魄、容才的雅量，爭作知人善任的表率。
要作知人善任的表率，識才是前提。
古語說：“世有伯樂然后有千里馬。千里馬常有，而伯樂不常有?！笔獠恢唤o萬馬以奔騰的空間，如何能識別哪匹馬跑得最快？首先要積極創(chuàng)設人才發(fā)展與成長的空間，讓“伯樂們”有了慧眼識才的場所。為干部提供一個工作崗位，給人才一次自我展示的機會，這是很重要的，在工作中、活動中、生活中去發(fā)現(xiàn)每個人的優(yōu)勢與“閃光點”。其次要常懷愛才之心。有了愛才之心，才能有求賢若渴之欲，有了求賢若渴之欲，才能時時處處留心觀察，從而識別和發(fā)現(xiàn)人才；無愛才之心，即使人才在你面前，你也可能會視而不見，那就可能會錯失許多人才。因此，每個組工干部更要具備有愛才之心、愛才感情。最后要提升識才的眼力。敏銳的眼力就是要有敏銳的洞察力，伯樂之所以能以馬的外形來鑒別馬的好壞，因為他熟悉馬的骨胳和秉性，作為組工干部要憑借自己的實踐經(jīng)驗去識別人才，要借助群眾推薦或自薦、組織考察等手段，對考察對象聽其言，觀其行，透過現(xiàn)象知其本質(zhì)，于細微外發(fā)現(xiàn)其專長。
要作知人善任的表率，用才是目的。
用什么樣的人，不用什么樣的人，對干部使用有極強的導向作用。唐太宗李世民說：“為官擇人，不可造次。用一君子，則君子皆至；用一小人，則小人競進矣?！弊鳛橛萌艘欢ㄒ姓_的用人觀，也需要膽識和氣魄，而用才的魄力重在不拘一格，唯才是舉。一要不計個人恩怨。曹操在《青梅煮酒》中說：“夫英雄者，胸懷大志，腹有良謀，有包藏宇宙之機，吞吐天地之志者也?！边@就說明作為組工干部者要有容人之量，要能承受各種責難和抱怨，要能棄個人恩怨不顧。二要不論資排輩。作為組工干部要懂得“資歷未必等于能力，老人未必就是能人”的道理，在用人上跳出論資排輩的陳腐觀念，大膽破格起用有才干的年輕人，讓年輕人失去了使用的“黃金期”，是一筆巨大損失。三要使人盡其才。要善于用辯證的觀點、敏銳的思維和獨到的眼光，運用科學的考察方法，全面掌握干部德、能、勤、績、廉等各方面的情況，全面了解干部的個性與特長，要用人之長，避其所短，因地制宜地把其安排到適合的崗位上，讓“英雄有用武之地”，最大的發(fā)揮干部的優(yōu)勢和潛能。組工干部在工作上要爭取做到以上三點，以此來斷培養(yǎng)自己的膽識和氣魄。
要作知人善任的表率，容才是保障。
招募賢才，方法很多，但是能長時間留住、使用人才卻需要更多的招數(shù)。只有尊重、信任、關(guān)愛人才才是容才的根本之法。一要尊重人才，就要尊敬人才和重視人才的意見、權(quán)利等。一些人才，看重的并不全是高官厚祿，而想的是要得到應有的尊重。劉備三顧茅廬請“臥龍”出山，就是尊重人才的例證。作為組工干部，應有“禮賢下士”之度，尊重他們的意見，不能以“老大”自居，聽不進他們的意見，否則，人才便會沉淪以至流失。二要信任人才，就是要賦予他們相應的責任和權(quán)力，放手讓他們在自己的崗位上工作。所謂“用人不疑，疑人不用”，就是這個道理。如果處處加以限制束縛，事事都要請示匯報，必定會影響他們才能的發(fā)揮，在放手讓他們?nèi)ジ蓵r，在關(guān)鍵時刻加以指導和協(xié)調(diào)即可。三要關(guān)愛人才，就是關(guān)心愛護人才，為他們排憂解難，讓他們產(chǎn)生對組工干部的親切感，有了這種親切感，就會產(chǎn)生親和力、吸引力。作為組工干部的關(guān)愛，既有政治上的關(guān)心，也有業(yè)務上的提高；既有化解人才思想上的憂慮，也有為他們排除工作上的阻力；既有關(guān)心他們的疾苦，也有幫助他們解決生活中的實際困難等。如果組工干部能有“投之以桃”的容才之度，那么人才定會出現(xiàn)“報之以李”的景象。
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