新時期組工干部的素描像
發(fā)布時間：2008-09-23 09:04:00 訪問次數(shù): 佚名 信息來源：中國共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)
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當(dāng)前,“講黨性、重品行、作表率、樹組工干部新形象”學(xué)習(xí)實踐活動，正在全國組織系統(tǒng)如火如荼的開展，身為一名從事組織工作建設(shè)10多年的老組工干部，筆者認(rèn)為，組織部門特殊的崗位和使命要求組工干部在“講黨性、重品行、作表率、樹組工干部新形象”學(xué)習(xí)實踐活動中，不斷地加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，至少應(yīng)具備四條“生命體征”：
有識人的慧眼，善識“三種人”。 人們常說“慧眼識才”。組工干部要準(zhǔn)確識人，必須練就一雙“火眼金晴”，在識人察物時，做到不夸大、不拔高、不掩過，用全面的、發(fā)展的眼光評價干部、識別干部。一是善識不事張揚(yáng)的“實才”。要放寬選人用人眼光，既要看“熱點”，又要看“冷點”，既要看重要崗位,又要看平凡崗位,不光要聽他們說的，更要看他們干的，善于把那些不愛表功，熱衷做事且能干成事的干部挖掘出來，委以重任，決不讓老實人吃虧。二是善識鋒芒未露的“潛才”。要用發(fā)展的眼光看干部，善于從謀事的思路、干事的態(tài)度、成事的環(huán)境來看干部的潛力，把那些蘊(yùn)藏潛能的干部及時挑選出來，安排到急、難、險、重工作中，多崗位培養(yǎng)鍛煉，使之人盡其才。三是善識投機(jī)鉆營的“歪才”。要有敏銳的洞察力，善于從對人對己、對公對私、對內(nèi)對外、對上對下的不同態(tài)度上洞悉干部的品行，對那些表里不一、媚上欺下，不熱衷于做事，而熱衷于拉關(guān)系、走門子的干部，堅決不予推薦提拔，決不讓投機(jī)鉆營者得利。
有靈敏的聰耳，能聽“三種音”?！凹媛爠t明，偏聽則暗”，組工干部要準(zhǔn)確識人，必須暢通言路，善聽。一是勤聽“大眾之聲”。群眾的眼睛是雪亮的，干部的優(yōu)劣和是非，群眾看得最清楚，也最有發(fā)言權(quán)。組工干部要廣泛聽取群眾意見，注重社會公論，真正把群眾滿意不滿意、擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊成作為判斷選拔任用干部的出發(fā)點和落腳點，讓群眾做評委，讓群眾當(dāng)伯樂，切實提高透明度，選拔出真正讓群眾公認(rèn)和擁護(hù)的干部。二是慎聽“個別之詞”?！耙磺^眾就有一千個哈姆雷特”，對一個人的評價，難免有不同的看法。對考察過程中出現(xiàn)的“雜音”，要慎重對待，妥善處理。一方面要作深入調(diào)查，廣泛了解，切忌偏聽偏信，只見樹木不見森林；一方面要從中聽取“真知灼見”，發(fā)現(xiàn)掌握在少數(shù)人手中的“真理”，避免因干部敢于堅持原則遭致“眾口爍金”及做老好人、“和稀泥”現(xiàn)象，導(dǎo)致識人不準(zhǔn)，選人不當(dāng)。三是細(xì)聽“弦外之音”。由于多方面的原因，現(xiàn)在的干部考察有時難以聽到真話，“哪個背后不說人，哪個人后無人說”，因此組工干部要做有心之人，善于從社會的議論中、牢騷里，從座談對象欲說還休的發(fā)言中，一味回避的講話里，聽出“弦外之音”，進(jìn)而找準(zhǔn)突破口，發(fā)現(xiàn)真相，避免干部考察失真。
有挺直的腰板，敢講“三種話”。面對各種誘惑和壓力，組工干部要能夠保持頭腦清醒，立場堅定，穩(wěn)得住自己，不為私心失節(jié)，不為私利失態(tài)，不為耍權(quán)失德。一是關(guān)鍵時刻能講真話。在推薦干部時，能出以公心，舉賢薦能，大膽推薦提拔那些德才兼?zhèn)涞娜?。在考察干部時，成績要說足，問題也要講透，原因更要說明；在調(diào)查處理干部時，要敢于過硬，觸及矛盾，把問題弄清、弄準(zhǔn)、弄實，不徇私情。對干部看法和使用意見不一致時，尤其是干部受到不公正對待時，要敢為干部說公道話。要敢于發(fā)表自己的觀點和看法，不人云亦云；敢于堅持正確的主張和意見，不隨波逐流；敢于客觀地反映一個干部的真實情況，不摻雜私雜念，真正做到公正地評價干部，準(zhǔn)確地推薦干部，合理地使用干部。二是面對歪風(fēng)敢講狠話。對跑官要官，買官賣官的干部，要敢于嚴(yán)詞拒絕，迎頭痛擊。對違反《干部任用條例》的行為要敢于大聲喊“?！保瑘詻Q制止，敢于同歪風(fēng)邪氣作斗爭。三是待人處事會講敬話。組工干部不能以位高權(quán)重恃權(quán)傲物，時刻要保持謙虛謹(jǐn)慎的作風(fēng)，不亂拍板，不亂表態(tài)。對群眾態(tài)度要和藹，不高高在上，不頤指氣使；對同事謙恭禮讓，不爭氣斗狠，做到立功不邀功，讓功不爭功。
有寬廣的胸襟，做到“三寬容”?！昂＜{百川，有容乃大。”組工干部擔(dān)負(fù)著選賢任能的責(zé)任，要有“大肚能容,容天下難容之事”的容才之量，能夠容人、容物、容事，做到惟才是舉。一是要容人之能。組工干部要甘為人梯，甘當(dāng)“鋪路石”， 對“口味”不合者不存偏見，實事求是地對待每一個同志的是非功過，堅決不搞“武大郎開店--不用個高的”，對人才的成功有嫉妒心理，生怕別人超越自己而去抑制人才。要自覺把為黨和人民選賢任能看作一種責(zé)任，用寬廣的心胸去接納干部，用火熱之心去關(guān)懷干部，用“體察入微”之心去選用干部，唯如此，方能不辱使命。 二是要容人之過。金無足赤，人無完人。量才用人時，要“不求其備，不以小疵掩其大德”，對有“缺點”者不抱定見，不能“一葉障目，不見泰山”，因微小的瑕疵而忽略碧玉的光彩，能給人改過的空間。三是要容人之異。既要能容其“異見”、“異行”，又要能容其“異己”。凡人才大都有棱有角，特立獨(dú)行。我們決不能懼怕這些“棱角”，使其才不得所用，甚至橫加糟蹋。當(dāng)這些人受到不公正的評價或待遇時，我們還要有惜才之德，護(hù)才之勇。對于“異己”之人，我們更不能抱個人好惡恩怨，而加以排斥、刁難。（董順昌）
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