培養(yǎng)選拔年輕干部要堅持“選、育、管、用”四舉并重
發(fā)布時間：2008-09-08 12:23:00 訪問次數: 廣東省乳源瑤族自治縣委組織部 唐偉 信息來源：中國共產黨新聞網
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培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部是關系到黨的事業(yè)成敗興衰的大事。只有及時培養(yǎng)選拔大批年輕領導人才，才能保證我們的事業(yè)承先啟后，繼往開來，興旺發(fā)達。筆者認為，培養(yǎng)選拔年輕干部，應該抓好“選、育、管、用”四個重要環(huán)節(jié)。
一要拓寬視野，在“選”字上下功夫。積極拓寬年輕干部的培養(yǎng)選拔渠道，全方位地選拔年輕干部。按照《條例》和重德才、重民意、重實績的選人觀，嚴格民主推薦、組織考察、黨委（黨組）集體討論決定、報組織部審定的工作程序，建立年輕干部后備隊伍。認真聽取基層群眾的呼聲，定期召開聯席會議，加強與基層黨組織的聯系溝通，切實把綜合素質高、業(yè)務能力強、群眾公認的年輕干部選拔上來。在配備鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門領導班子時，保證科級領導班子成員中年輕干部的數量和比例。對個別班子內沒有合適年輕干部人選的，通過在全縣范圍內調配來解決。同時根據年輕干部的工作特點，對適應年輕干部的崗位，盡可能安排年輕干部，堅持同等條件下優(yōu)先選配年輕干部。
二要注重培養(yǎng)，在“育”字上做文章。一是注重教育培訓。制定科學的年輕干部培訓計劃，明確培訓紀律，完善培訓制度，建立工作網絡，通過舉辦中青年培訓班、談心教育等渠道，加強年輕干部的政治理論、業(yè)務素質培訓。二是加強實踐鍛煉。采取掛職鍛煉、輪崗交流等方式，通過“壓擔子”、“搭梯子”、“加凳子”、“騰位置”等多種途徑，定期選拔素質優(yōu)、年紀輕、學歷高、能力強的年輕干部下派基層工作，有意識地把年輕干部安排到艱苦崗位、艱苦環(huán)境中去鍛煉。有目的地把一些特別優(yōu)秀的年輕干部選送到復雜環(huán)境、重要崗位、關鍵部門鍛煉，從事信訪接待、征地拆遷等工作，以提高年輕干部處理復雜矛盾和駕馭全局的能力。三是促進自我提高。大力支持年輕干部參加學歷培訓，鼓勵年輕干部學理論、學業(yè)務、學經驗，引導年輕干部增強自信心，學習并掌握創(chuàng)新思維方法，開發(fā)自己的創(chuàng)新潛能，提高自身綜合素質和工作能力。
三要加強溝通，在“管”上顯人性。對年輕干部做到政治上切實關心，工作上嚴格要求，生活上盡量照顧，召開形式多樣的年輕干部座談會，聽取年輕干部的工作和思想匯報，幫助他們解決在工作和生活中遇到的實際困難和問題。適時采取個別談心談話的方式，及時了解掌握年輕干部的綜合情況，幫助其樹立正確的世界觀、價值觀、權利觀、政績觀，提高政治鑒別力和政治敏銳性。鼓勵年輕干部自覺加強學習磨練，克服困難、自立自強、努力拼搏、無私奉獻，充分發(fā)揮年輕干部知識水平高、適應能力強、工作干勁足等優(yōu)勢，不斷提高駕馭全局的能力、處理復雜局面和突出事件的能力，創(chuàng)造一流工作業(yè)績。
四要大膽提拔，在“用”上求突破。在使用年輕干部時，堅持在培養(yǎng)中放手使用，樹立“早壓擔子早成才”的觀念，讓優(yōu)秀年輕干部盡早在其位，謀其政。勇于給優(yōu)秀年輕干部搭梯子，注重以能量職，能勝任實職的，不安排虛職；能安排重要崗位的，不安排一般崗位；能擔任一把手的，不安排副職。尤其是把有責任心、有魄力、有潛力、有領導才能的優(yōu)秀中青年干部及時提拔重用，充實到基層一線擔當主要領導。打破論資排輩、求全責備等陳舊觀念和落后習慣的束縛，對在副職崗位上政績突出、發(fā)展?jié)摿^大的特別優(yōu)秀年輕干部，采取一步到位，直接提拔到黨政正職崗位上。
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