中共桃源縣委組織部

“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)成效的關(guān)鍵在于建設(shè)一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)、活力足的組工干部隊(duì)伍，因此，要把爭(zhēng)創(chuàng)“五個(gè)一流”組工干部隊(duì)伍作為“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的第一抓手，健全完善組工干部的選用、工作運(yùn)行和考核激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)增強(qiáng)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)實(shí)效。

一、要以選準(zhǔn)人為先，爭(zhēng)創(chuàng)一流隊(duì)伍。選拔配備好組工干部，是推動(dòng)組織工作創(chuàng)新的基礎(chǔ)工程。選配組工干部原則上要按照《干部任用條例》，全面把握組工干部的基本條件，應(yīng)著重考慮政治信念、人格修養(yǎng)、黨性原則、工作實(shí)績(jī)、工作生活作風(fēng)等幾個(gè)方面的要求。既不能無(wú)限提高，脫離實(shí)際，也不能隨意降低，搞降格以求。要按照《干部任用條例》對(duì)選拔任用黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的程序，選拔配備組工干部，廣泛聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，搞好民主推薦。對(duì)確定的考察人選，由組織人事部門(mén)按照干部管理權(quán)限，進(jìn)行嚴(yán)格考察，有關(guān)黨組織在充分醞釀的基礎(chǔ)上，按照干部管理權(quán)限，集體討論作出決定，或者決定提出推薦意見(jiàn)?？傊?，要嚴(yán)格要求、嚴(yán)格程序，把好入口關(guān)，從源頭上保證組工干部隊(duì)伍的高素質(zhì)。

二、要以學(xué)習(xí)強(qiáng)能為先，爭(zhēng)創(chuàng)一流素質(zhì)。組織部門(mén)要把學(xué)習(xí)強(qiáng)能作為提高隊(duì)伍整體戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”實(shí)效的根本途徑來(lái)抓，要根據(jù)目前組工干部隊(duì)伍素質(zhì)的整體狀況，制定出有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，既要立足于當(dāng)前，又要著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，而且要實(shí)實(shí)在在，切實(shí)可行，不搞花架子，更不能做表面文章。要重點(diǎn)學(xué)習(xí)黨的建設(shè)理論、黨的路線、方針、政策、組織工作業(yè)務(wù)知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和工作方法、社會(huì)經(jīng)濟(jì)知識(shí)等。靈活培訓(xùn)形式，依托黨校、行政、學(xué)院或高等學(xué)校，舉辦組工干部專(zhuān)修班或培訓(xùn)班，進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)；通過(guò)舉辦短期學(xué)習(xí)班、專(zhuān)題講座、以會(huì)代訓(xùn)的形式，對(duì)組工干部進(jìn)行集中培訓(xùn)。加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加大考學(xué)、驗(yàn)學(xué)、督學(xué)力度，努力提高學(xué)習(xí)效果，力求在黨性錘煉上有新的提高，在解決實(shí)際問(wèn)題上取得新的成效，在能力建設(shè)上出現(xiàn)新的變化。

三、要以規(guī)范高效為先，爭(zhēng)創(chuàng)一流工作。“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和最終落腳點(diǎn)就是爭(zhēng)創(chuàng)一流工作成績(jī)。而一流的工作，必須靠規(guī)范高效的運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)組工干部充分發(fā)揮自身能力。一是堅(jiān)持以制度促規(guī)范。建立重點(diǎn)工作責(zé)任制，將年度工作層層分解，任務(wù)到人，責(zé)任到人；建立工作進(jìn)度月報(bào)制和重大部署落實(shí)情況定期反饋制，及時(shí)掌握進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，糾正偏差。二是堅(jiān)持以點(diǎn)促面。認(rèn)真推行聯(lián)點(diǎn)聯(lián)系制度，每個(gè)組工干部要聯(lián)系好一個(gè)基層單位，著力抓好一個(gè)黨建工作或干部工作的示范點(diǎn)或“試驗(yàn)田”，了解下情，解剖麻雀，指導(dǎo)全局，密切與基層干部群眾關(guān)系。三是堅(jiān)持以調(diào)研促創(chuàng)新。要經(jīng)常深入基層，跑面蹲點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)典型，培養(yǎng)典型，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣經(jīng)驗(yàn)。把個(gè)別單位的好做法變成大多數(shù)單位的做法，使典型單位的經(jīng)驗(yàn)在面上開(kāi)花結(jié)果。

四、要以考核激勵(lì)為先，爭(zhēng)創(chuàng)一流實(shí)績(jī)。一方面要加強(qiáng)組工干部的考核評(píng)價(jià)，促進(jìn)組工干部自覺(jué)加強(qiáng)能力建設(shè)，要依據(jù)確定的工作目標(biāo)和要求，明確規(guī)范考核制度。不能出現(xiàn)布置安排工作時(shí)一個(gè)目標(biāo)要求，考核時(shí)又按另一種標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求的問(wèn)題。根據(jù)對(duì)組工干部的考核情況，要及時(shí)對(duì)組工干部進(jìn)行獎(jiǎng)懲，對(duì)工作成績(jī)突出的組工干部給予表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)、提前晉級(jí)等，對(duì)工作不認(rèn)真、出現(xiàn)差錯(cuò)的，該批評(píng)的要批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重的，該處分的要處分；個(gè)別不稱(chēng)職的，該調(diào)離的要調(diào)出工作崗位。另一方面，要?jiǎng)?chuàng)造組工干部加強(qiáng)能力建設(shè)的良好環(huán)境。一是在政治上要多關(guān)心。及時(shí)掌握干部的思想動(dòng)態(tài)，建立干部談心制度，部領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)找分管的干部職工談話(huà)談心，對(duì)他們的正確意見(jiàn)和合理要求，要認(rèn)真研究并盡力解決。對(duì)專(zhuān)職組工干部應(yīng)享受同級(jí)實(shí)職干部的政治、經(jīng)濟(jì)方面的待遇。二是在生活上要多關(guān)懷。對(duì)干部家庭和生活情況多詢(xún)問(wèn)多了解，切實(shí)解決干部職工的實(shí)際生活困難，解除干部職工的后顧之憂(yōu)。三是在成長(zhǎng)上要多關(guān)注。通過(guò)掛職、輪崗等有計(jì)劃地鍛煉干部，促進(jìn)干部快速成長(zhǎng)，根據(jù)干部表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，該提拔的提拔，該重用的重用，使每一名組工干部都能感受組織的溫暖、大家庭的團(tuán)結(jié)，從而激發(fā)干部不斷加強(qiáng)能力建設(shè)的熱情。

五、要以監(jiān)督約束為先，爭(zhēng)創(chuàng)一流作風(fēng)。要著力健全監(jiān)督約束機(jī)制，嚴(yán)格管理，確保組工干部廉潔從政、規(guī)范行政。要強(qiáng)化監(jiān)督，讓每一位組工干部明白應(yīng)該說(shuō)什么，不應(yīng)該說(shuō)什么，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，哪些地方能去，哪些地方不能去，以模范行為展示組工干部的形象。在選拔任用干部上，要認(rèn)真落實(shí)“四權(quán)”，自覺(jué)接受各方監(jiān)督，切實(shí)把好民主推薦關(guān)、干部考察關(guān)、醞釀關(guān)和討論決定關(guān)。要制定完善組工干部若干行為規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，使每個(gè)組工干部都能?chē)?yán)格自律自制，做到慎言、慎行、慎獨(dú)、慎微、慎權(quán)，在任何時(shí)候都能正確地看待自己，平等地對(duì)待他人。尤其要進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、平等意識(shí)。在服務(wù)基層、服務(wù)群眾時(shí)，能做到“兩無(wú)兩不”，即工作無(wú)漏洞、無(wú)差錯(cuò)，問(wèn)題不拖踏、不推諉。杜絕“四難”，即杜絕門(mén)難進(jìn)、臉難看、話(huà)難聽(tīng)、事難辦現(xiàn)象的發(fā)生，以良好的工作作風(fēng)促進(jìn)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的開(kāi)展。