培育組工文化 打造“四型”組工
發(fā)布時間：2008-10-15 17:10:00 訪問次數(shù): 田景福 信息來源：中國共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)
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組工文化是社會主義文化的重要組成部分，是組織部門在長期實踐中形成的，為多數(shù)成員共同遵守的基本信念、價值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、治理制度以及群體意識、精神風(fēng)貌、形象標(biāo)識的統(tǒng)稱。加強組工文化建設(shè)，對于全面推進(jìn)組織部門整體和諧發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義和指導(dǎo)作用。培育新時期組工文化，要始終堅持以公道正派為核心的價值理念，突出政治文化、制度文化、行為文化、環(huán)境文化四個重點，著力打造能力、效能、活力、和諧“四型”組工。
加強政治文化建設(shè)，著力打造“能力組工”。組工文化的一個重要特征就是鮮明的政治屬性。構(gòu)筑組工政治文化，就是要營造“對黨忠誠、政治堅定”的氛圍，“公道正派、選賢任能”的氛圍，使組織部門真正成為“靠得住”的部門；就是要樹立“選擇了組織工作，就是選擇了一份責(zé)任”的觀念，“非淡泊無以明志，非寧靜無以致遠(yuǎn)”的觀念，使廣大組工干部真正成為“過得硬”的干部。一是必須加強理論建設(shè)。用科學(xué)的理論來武裝組工干部頭腦，引導(dǎo)組工干部不斷增強政治意識、宗旨意識、大局意識、責(zé)任意識，始終保持思想上的先進(jìn)性、政治上的堅定性和行動上的自覺性。二是必須加強道德建設(shè)。當(dāng)前，尤其要把組工干部思想理論建設(shè)同社會主義榮辱觀教育有機結(jié)合起來，使組工干部在遵守基本行為準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，樹立更高的道德追求。三是必須堅持公道正派。建設(shè)組工政治文化，核心就是堅持公道正派。公道正派的前提是對己清正，即引導(dǎo)組工干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，切實秉公辦事，清正廉潔，剛正不阿；公道正派的根本落腳點是對人公正，即在選人用人上，要求組工干部敢于堅持真理，一身正氣，客觀公正地了解和評價干部，公道合理地看待和處理問題，按政策原則辦事；公道正派的第一關(guān)口是對內(nèi)嚴(yán)格，立足于嚴(yán)格出人才、嚴(yán)格出質(zhì)量、嚴(yán)格出效率，力求使每位組工干部都成為求真務(wù)實的表率、嚴(yán)于律己的表率、勤政廉潔的表率；公道正派的根本標(biāo)尺是對外平等，培養(yǎng)和樹立組工干部強烈的服務(wù)意識和謙虛謹(jǐn)慎、平等待人的作風(fēng)，以組工干部特有的人格魅力，增強“黨員之家”、“干部之家”、“人才之家”的親和力。
加強制度文化建設(shè)，著力打造“效能組工”。制度是智慧的結(jié)晶、經(jīng)驗的積累、規(guī)律的體現(xiàn)，更帶有根本性、全局性和長期性，機制制衡比一般教育更有效。制度建設(shè)是組工文化建設(shè)的根本環(huán)節(jié)，只有以健全的制度作保證，文化建設(shè)才有堅強的后盾和旺盛的生命力。針對組織部門工作覆蓋面寬、政策性強、服務(wù)性強、業(yè)務(wù)量大等工作特點，積極推行現(xiàn)代管理理念，科學(xué)制定部機關(guān)各科室的業(yè)務(wù)工作流程，修訂完善崗位責(zé)任制、效能考評制等制度，實現(xiàn)以制度管事、管人。推行目標(biāo)管理制，制定《年度主要工作目標(biāo)責(zé)任制》，落實年初重點工作分解、月匯報進(jìn)度和每月工作預(yù)安排制度，努力提高工作效能。加強組工干部選調(diào)任用、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考核評價等制度建設(shè)，形成組工干部選優(yōu)、競爭、流動的良好機制。堅持和完善誡勉談話制、開門評議制和部風(fēng)監(jiān)督員制等，及時、有效地監(jiān)督組工干部的行為。在制度的建立修訂上，要防止因脫離實際而出現(xiàn)操作性不強、不好把握的問題。在目標(biāo)的確定上，要體現(xiàn)激勵原則，做到跳一跳，夠得著。在目標(biāo)分值的設(shè)定上要體現(xiàn)科學(xué)、合理、合情的原則，既要突出重大工作的位置，又要兼顧組工干部工作和勞動強度的承受力。在制度制訂過程中要廣泛征求組工干部和社會其他人士的意見和建議，做到集思廣益，使制度日臻完善。
加強行為文化建設(shè)，著力打造“活力組工”。組工行為文化體現(xiàn)在組工干部的工作質(zhì)量、責(zé)任感、事業(yè)心、服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神之中，其直接目的是形成具有組織系統(tǒng)特色的群體意識和價值觀念，并為全體組工干部所自覺遵守。知行要合一，組工行為文化建設(shè)的出發(fā)點和立足點都是促進(jìn)機關(guān)各項工作，用自覺的行動和一流的工作業(yè)績來檢驗文化建設(shè)成效，使組工干部的群體智慧和能量得到最大限度發(fā)揮。一是強化調(diào)查研究。組織部門要大興調(diào)研之風(fēng)，建立完善機關(guān)聯(lián)系基層制度，開展經(jīng)常性調(diào)研活動，做到思路在調(diào)研中提出，決策在調(diào)研中做出，難點在調(diào)研中突破。要抓好調(diào)研成果的轉(zhuǎn)化和運用，對于有創(chuàng)新的調(diào)研成果，要在實踐中運用，并注意總結(jié)、改進(jìn)和完善；對一些成熟的經(jīng)驗，要提升為加強黨的建設(shè)的辦法和意見，指導(dǎo)基層工作。二是強化開拓創(chuàng)新。組織部門作為黨的重要工作部門，所呈現(xiàn)的文化更應(yīng)該體現(xiàn)時代特征，以與時俱進(jìn)的創(chuàng)新精神和科學(xué)的態(tài)度探索新規(guī)律，開創(chuàng)新局面。要把積極探索和大膽創(chuàng)新貫穿于組織工作的各個環(huán)節(jié)，在突破工作難點過程中創(chuàng)新工作，在解決新問題過程中創(chuàng)新工作，在轉(zhuǎn)化調(diào)研成果中創(chuàng)新工作，把抓落實的過程變成創(chuàng)新的過程。三是強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)。組織工作的政策性、業(yè)務(wù)性很強，做好組織工作，既要有很高的政策水平，又要有熟練的業(yè)務(wù)工作能力；既要熟悉黨建、干部、人才工作的業(yè)務(wù)規(guī)范和工作規(guī)程，又要不斷改善知識結(jié)構(gòu)、拓寬知識面。要通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使組工干部做到“五會三熟悉”，即會組織協(xié)調(diào)、會調(diào)查研究、會撰寫文件材料、會辦理日常事務(wù)、會信息處理運用；熟悉上情、熟悉下情、熟悉本職工作。
加強環(huán)境文化建設(shè)，著力打造“和諧組工”。 組工文化的培育有賴于體現(xiàn)組織部門特色的美麗和諧的外在環(huán)境，這也是組工文化“軟實力”的外在集中表現(xiàn)。一是加強硬件設(shè)施和文化載體建設(shè)，營造良好的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境。通過創(chuàng)建統(tǒng)一規(guī)范、文明有序的辦公場所，舉辦部內(nèi)講壇和專題講座、組織集中培訓(xùn)和研討交流、成立年輕干部理論研究沙龍等形式，傳播新知識、宣傳新思想、吸收新文化，從而形成既嚴(yán)肅緊張又生動活潑的工作環(huán)境和氛圍。二是堅持以人為本的管理理念，營造民主和諧、團(tuán)結(jié)合作、奮發(fā)進(jìn)取的人文環(huán)境。把不斷滿足人的全面需要、促進(jìn)人的全面發(fā)展，作為組織工作的重要目標(biāo)，尊重人的稟賦和個性。通過實施親情管理、情感管理、人文關(guān)懷，以學(xué)習(xí)培育人、以活動引導(dǎo)人、以機制激勵人、以環(huán)境陶冶人、以感情凝聚人，增強組工干部對事業(yè)的責(zé)任心、對組織的忠誠感和對工作的投入度，提高團(tuán)隊凝聚力和個體內(nèi)驅(qū)力，把先進(jìn)文化要素轉(zhuǎn)化為組工干部的內(nèi)在特質(zhì)與追求目標(biāo)。三是堅持“以事業(yè)留人，以感情留人，以待遇留人”的優(yōu)良傳統(tǒng)，營造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。通過創(chuàng)造公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選人用人機制，為組工干部施展才華、實現(xiàn)抱負(fù)提供舞臺；把培養(yǎng)造就德才兼?zhèn)?、朝氣蓬勃的干部隊伍同推進(jìn)組織工作有機結(jié)合起來，最大限度地激發(fā)大家的潛能和創(chuàng)造力。
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