以新視角新思維樹組工干部新形象
發(fā)布時(shí)間：2008-10-08 15:42:00 訪問(wèn)次數(shù): 中共山東省日照市委常委、組織部長(zhǎng) 錢煥濤 信息來(lái)源：中國(guó)共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)
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開展“講黨性、重品行、作表率，樹組工干部新形象”活動(dòng)，對(duì)組工干部的黨性、品行、作風(fēng)等提出了新的更高要求。在深入學(xué)習(xí)貫徹十七大精神、深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的新形勢(shì)下，組織工作要達(dá)到“三服務(wù)、兩滿意”，必須從新的視角、以新的思維把握組工干部新形象要求，使新形象樹在關(guān)鍵處、黨和群眾更滿意。
處理好加強(qiáng)自身修養(yǎng)和干好工作的關(guān)系，在干事創(chuàng)業(yè)、公道處事中樹立組工干部新形象
組工干部樹立新形象，首先是對(duì)個(gè)人品行修養(yǎng)的要求，要求個(gè)人清正廉明、嚴(yán)以律己。但這只是最基本、最起碼的要求，好的新形象要求不僅有好的個(gè)人修養(yǎng)和品行作風(fēng)，還要有好的工作，在各項(xiàng)工作中體現(xiàn)聰明才智，發(fā)揮表率作用，做出優(yōu)異的成績(jī)，為一個(gè)地方的發(fā)展做出大的貢獻(xiàn)。新的形勢(shì)對(duì)組織工作提出了更高、更嚴(yán)格的要求，推進(jìn)黨建和組織工作的改革創(chuàng)新，加強(qiáng)和改進(jìn)黨建組織工作，比以往任務(wù)更繁重、工作更艱巨，需要組工干部不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高能力，改進(jìn)作風(fēng)，想干事、會(huì)干事、真干事，干出成績(jī)、干出水平、干出效益，以服務(wù)發(fā)展、服務(wù)大局、服務(wù)群眾的優(yōu)異成績(jī)展現(xiàn)新時(shí)期組工干部的良好形象。評(píng)價(jià)組工干部的工作，既要看是否扎實(shí)努力，干出過(guò)硬的實(shí)績(jī)，更要看能否在組織工作中堅(jiān)持公道處事，在選人用人時(shí)始終做到公平公正，選拔出真正讓群眾滿意、能夠?yàn)槿嗣裨旄５母刹?。一定意義上講，堅(jiān)持公平公正，比工作做出大的成績(jī)更重要、也更關(guān)鍵。如果處事不公道，個(gè)人再清正，工作再有成績(jī)，群眾也不會(huì)認(rèn)可。對(duì)組工干部來(lái)講，正派始終是和公道聯(lián)系在一起的。在組織部門工作，就得要把公道處事、公正用人擺在第一位。沒(méi)有了公道，正派的形象也樹不起來(lái)。組工干部任何時(shí)候、任何情況下，必須嚴(yán)守組織人事紀(jì)律，不能拿原則作交易，在用人上搞不正之風(fēng)。把自己摻進(jìn)去、用人上搞親親疏疏不對(duì)，只管個(gè)人清白、不堅(jiān)持原則，置身事外、獨(dú)善其身同樣也不對(duì)。在組織部門工作，不能把自己和選人用人撇得很清。把每個(gè)人放到合適的位置，公平公正合理地使用好每個(gè)黨員干部，是組工干部的一種責(zé)任，一種追求，也是一種本份，既是組工干部工作的最高標(biāo)準(zhǔn)，也是最低要求，必須始終不渝地堅(jiān)持。
處理好慎言、慎行、慎交友和主動(dòng)廣泛接觸干部群眾的關(guān)系，在密切聯(lián)系群眾中樹立組工干部新形象
組工干部的形象，不能是高高在上、脫離群眾的形象。組織工作地位、作用重要，社會(huì)關(guān)注度高，組工干部很容易成為社會(huì)上一些人拉攏腐蝕、打探消息的對(duì)象，因此各級(jí)對(duì)組工干部有嚴(yán)格的組織人事紀(jì)律要求，要求組工干部作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、保守秘密，尤其要言行謹(jǐn)慎，交友慎重。這些要求對(duì)組工干部非常必要，也是必須堅(jiān)持的。但嚴(yán)謹(jǐn)保密不是封閉自己，限制正常的人際交往。在嚴(yán)格的組織紀(jì)律約束下進(jìn)行社會(huì)交往，對(duì)組工干部來(lái)講是一種考驗(yàn)，也是一種能力。在日漸開放的社會(huì)中，這種能力必須要強(qiáng)化、適應(yīng)，這也是新形勢(shì)下組織工作事業(yè)發(fā)展的需要。組工干部既要善于接觸黨政干部，還要善于接觸其他各個(gè)行業(yè)、各個(gè)層次的群眾。只有在與社會(huì)上形形色色人物的交往中既大膽接觸，又潔身自好、不出問(wèn)題，做到“兩不誤”，才能不斷增強(qiáng)自己的抵抗力、免疫力。不能因噎廢食，固步自封。個(gè)人只要一身正氣，走到哪里也不怕。有些組工干部在組織部門工作沒(méi)有問(wèn)題，但一到經(jīng)濟(jì)崗位或其他掌握錢權(quán)物的崗位卻出現(xiàn)了問(wèn)題，甚至走上犯罪道路，教訓(xùn)是非常深刻的。打開門、走出去，深入基層，接觸群眾，還是各級(jí)組織部門對(duì)組工干部的重要要求。只有積極主動(dòng)地接觸干部群眾，才能更加深入地了解干部，更客觀、更全面地聽取群眾的意見，加深與干部群眾的感情，才能使我們的組織工作更合乎實(shí)際、更有親和力。工作中要接觸干部群眾，工作之外也要廣泛聯(lián)系。讓群眾親近，群眾才能親近我們。有時(shí)候工作之外接觸干部群眾，比在機(jī)關(guān)少數(shù)人中考察座談了解干部更直觀、更真實(shí)，也更準(zhǔn)確。最近李源潮部長(zhǎng)提出，組工干部要樹立可信、可靠、可敬、可親的形象。在可親的基礎(chǔ)上做到可信、可靠、可敬，是新時(shí)期組工干部形象的更高境界和要求。不能因?yàn)樽非罂尚?、可靠、可敬而疏遠(yuǎn)群眾，怕見群眾。從這個(gè)角度上講，必須揭開籠罩組工干部的面紗，打破神秘化，讓組工干部真正回歸社會(huì)、回到群眾中去。
處理好用制度選人和由人來(lái)選人的關(guān)系，在大膽負(fù)責(zé)地履行職責(zé)中樹立組工干部新形象
變以人選人為以制度選人，是干部人事制度改革的重要目標(biāo)和方向。我們黨在長(zhǎng)期的用人實(shí)踐中，不斷推進(jìn)干部人事制度改革，總結(jié)形成了一系列選人用人的制度和程序規(guī)定，在規(guī)范干部工作、正確選人用人、防止克服用人上的不正之風(fēng)，解決“少數(shù)人選人、在少數(shù)人中選人”問(wèn)題上發(fā)揮了重要作用。但再好的制度也要靠人來(lái)執(zhí)行，離不開人的作用。而且制度建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期探索實(shí)踐的過(guò)程，目前的一些制度或程序規(guī)定確實(shí)存在不夠完善的地方。如果機(jī)械化操作，只是照搬照抄地執(zhí)行這些制度、程序，即使具體操作再公平再公正，一些不該用的干部可能用了起來(lái)，好干部也可能發(fā)現(xiàn)不了、用不起來(lái)。因此，在遵守和落實(shí)好現(xiàn)有各項(xiàng)制度、程序規(guī)定的同時(shí)，還要重視發(fā)揮人的作用，發(fā)揮組織部門、組工干部的主觀能動(dòng)性，認(rèn)真負(fù)責(zé)地推薦和考察干部，替黨委把好選人用人關(guān)，在用人上發(fā)揮好參謀助手作用，努力把崗位安排給最合適的干部、把干部安排到最合適的崗位。這也是各級(jí)黨委賦予我們組織部門的重要責(zé)任。要樹立組織部門、組工干部對(duì)選人用人真正負(fù)責(zé)任的形象，在堅(jiān)持公平公正的前提下，大膽負(fù)責(zé)地履行好這一責(zé)任，不能怨天尤人，把責(zé)任推給制度、推給群眾、推給同級(jí)黨委，更不能借制度之名、行一己之利，在選人用人上鉆制度的空子。有了這種大膽負(fù)責(zé)的態(tài)度和精神，才會(huì)去積極探索創(chuàng)新，不斷改進(jìn)完善現(xiàn)有的制度，在改革創(chuàng)新中抓好制度落實(shí)。
處理好鉆研業(yè)務(wù)與開闊視野和知識(shí)面的關(guān)系，在了解熟悉經(jīng)濟(jì)管理、緊貼服務(wù)大局中樹立組工干部新形象
李源潮同志提出，要用面向世界、服務(wù)全局、歷史進(jìn)步和創(chuàng)新發(fā)展四種眼光來(lái)認(rèn)識(shí)、謀劃、研究和推進(jìn)組織工作。組織工作的作用和價(jià)值，主要體現(xiàn)在為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局服務(wù)的力度、水平和效果上?！案叨葲Q定視野，角度改變觀念”。站得高、看得遠(yuǎn)，才能把事情干正確、干到位，不走彎路，不多費(fèi)功夫。組織工作一定要防止“部門化、業(yè)務(wù)化”的傾向，從全局上、戰(zhàn)略上來(lái)思考和把握，這是組織部門、組工干部講黨性的重要要求。組工干部如果長(zhǎng)期拘泥于業(yè)務(wù)，容易形成思維定勢(shì)，思路會(huì)越干越窄。要拓寬視野，擴(kuò)大知識(shí)面，了解和把握國(guó)情、省情、市情、民情，熟悉發(fā)展情況，培養(yǎng)開放的眼光，樹立開放的形象。對(duì)市情民情了解得細(xì)，工作的方向和力度也會(huì)把握得準(zhǔn)。既要了解面上的發(fā)展情況，還要經(jīng)常深入基層、深入一線，考察接觸水深火熱的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)場(chǎng)，深入了解“點(diǎn)”的情況。真正到了現(xiàn)場(chǎng)，到了基層，對(duì)干部的考察了解可能會(huì)更全面，對(duì)組織工作地位和作用的認(rèn)識(shí)也會(huì)更深刻。從更高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求，組工干部特別是從事干部工作的同志還要學(xué)經(jīng)濟(jì)、懂管理。只有熟悉經(jīng)濟(jì)社會(huì)管理工作，提高自己的綜合分析能力和大局把握能力，才能學(xué)會(huì)從經(jīng)濟(jì)社會(huì)管理的視角去考察和識(shí)別干部，才能更好地對(duì)干部本人負(fù)責(zé)、對(duì)發(fā)展負(fù)責(zé)，選準(zhǔn)用好每個(gè)干部。
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