以改革創(chuàng)新精神打造一流組工干部隊伍
發(fā)布時間：2008-09-11 08:16:00 訪問次數: 陜西省寶雞市陳倉區(qū)委常委、組織部長 李西強 信息來源：中國共產黨新聞網
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黨的十七大指出：以改革創(chuàng)新精神全面推進黨的建設新的偉大工程。推進組織工作創(chuàng)新，關鍵要有一支黨性堅強、作風優(yōu)良、業(yè)務精湛、紀律嚴明的高素質組工干部隊伍。近年來，寶雞市陳倉區(qū)把組織部門作為識別人才、凝聚人才、培育人才、輸出人才的“窗口”部門來建設，積極探索和創(chuàng)新組工干部隊伍自身建設的有效途徑，不斷提高組織部門自身建設水平。
注重隊伍建設，在提升選用管理水平上下功夫
嚴把入口。堅持高標準、高起點選拔組工干部，不降格以求，嚴把“三關”：一是品行關。注重政治素質，嚴格選拔政治品行堅定、工作品行端正、生活品行純潔的同志；二是年齡文化關。選拔的同志一般年齡在35周歲以下，具有大專以上文化程度；三是能力關。重點選拔那些一專多能、在多個崗位經受過鍛煉、具備一定組織協調能力和文字水平的同志，特別是具有基層工作經驗的同志。采取定期試用、擇優(yōu)選調、換崗輪訓等方式選用干部，從源頭上保證干部隊伍質量。對擬選用的同志，首先進行考察，在充分評估選調同志工作能力和征求選調單位意見的基礎上，先借后調，每個人半年的試用期，試用期滿，將能夠勝任崗位需要、綜合素質全面的同志調入部里。2006年以來，先后選調組工干部11名，全部具有大專以上學歷，其中9人具有本科學歷，9名同志有基層工作經驗。一批德才兼?zhèn)洹⒎e極進取、有發(fā)展?jié)摿Φ耐具M入組工干部隊伍，部機關工作人員呈現出年齡結構更趨合理、知識結構更加優(yōu)化、整體素質不斷提升的可喜變化。
形成競爭機制。推行競爭上崗、輪崗交流，2007年底，對機關空缺的6名組室負責人進行了公開競爭，通過競職演講、公開答辯，有6名德才兼?zhèn)?、能力突出的同志競爭為組室負責人，有2名同志被輪崗交流。
暢通出口。關心組工干部的成長進步，及時將培養(yǎng)成熟的組工干部推向領導崗位，做到“三個注重”：注重于把講黨性、原則性強的同志推向領導崗位，注重于把有水平、工作出色的同志推向領導崗位，注重于把作風實、群眾公認的同志推向領導崗位，從而進一步增強組工干部隊伍活力。2006年至今，結合區(qū)、鎮(zhèn)換屆干部調整，大膽起用了8名優(yōu)秀組工干部，有一名組工干部被提拔擔任書記，有4名組工干部被提拔擔任鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職，有3名組工干部擔任了部門領導，在部機關形成良好的用人導向。
注重素質建設，在豐富學習形式上下功夫
主題教育促學習。在部機關大力開展“精讀一本好書，寫一篇體會文章，撰寫一篇調研材料，提一條合理化建議”為主要內容的“四個一”活動，引導組工干部把學習作為一種政治責任和追求，變“要我學”為“我要學”，形成良好的學習氛圍。
開設講堂帶隊伍。設立“組工干部講堂”，每周一集中學習日舉辦一次。由7名組室負責人輪講業(yè)務，提出工作中的難點問題，以此促進業(yè)務素質的提高。并開展了組工干部黨課賽講活動，邀請政府經濟綜合部門、司法部門負責人定期授課，狠抓組工業(yè)務、經濟、法律和科技知識的學習，不斷拓寬組工干部，特別是年輕干部知識面，努力培養(yǎng)組織工作的“全手匠”。目前，講堂已開設9期，推進了創(chuàng)建學習型機關的步伐。
全員信息提素質。始終堅持全員信息制度，開展優(yōu)秀調研成果評選活動。每名組工干部每月撰寫1-2篇組工信息，每半年撰寫一篇高質量的調研文章，每月對信息撰寫情況進行通報，年底對調研信息進行評選和獎勵，并編制年度《信息集錦》，總結工作成果。從2006年至今，機關干部共撰寫調研信息568篇，在中、省、市黨報黨刊和黨建網站上發(fā)表235篇，組工干部的文字寫作水平和調查研究能力得到進一步提升。
注重形象建設，在提高機關效能上下功夫
樹清風正氣形象。堅持和完善組織部長接待日制度，主動聽取基層干部的心聲，掌握他們的合理訴求。把每月上旬和下旬的第一個星期六確定為組織部長接待日，年初，將接待日程安排向社會各界進行公告。對干部的合理訴求，進行具體研究分析，并定期向區(qū)委常委會議進行專題匯報。在干部調配中，做到既考慮工作的需求，又注意照顧干部家庭和個人生活中的困難，同時考慮干部個人的成長、班子的合理搭配等，注意調動各個層面干部的積極性，從而有效地疏通了干部反映問題的渠道，架起了組織和干部溝通的橋梁，遏制了跑官要官的不正之風，受到了基層干部的一致好評。從2006年7月至今，共接待基層干部195人次，答復195人次，有140名干部的合理訴求得到了妥善解決。
樹親民愛民形象。在抗震救災的主戰(zhàn)場考驗和鍛煉組工干部。5.12地震發(fā)生后，針對全區(qū)村級活動場所和黨員受災嚴重的現實，充分發(fā)揮組工干部的表率作用，部領導靠前指揮、深入一線，機關干部不畏艱險、堅守崗位，深入18鎮(zhèn)的143個村和區(qū)級部門的49個基層單位，慰問受災黨員群眾，開展救災重建工作，以實際行動講黨性、重品行、作表率。同時，積極向上級有關部門反映災情，制訂規(guī)劃，爭取扶持，經過努力，有23個省級單位和14個市級單位與全區(qū)35個村結成幫扶對子，促進了全區(qū)災后重建工作迅速有力、扎實有序進行，展示出特殊時期組工干部的新形象。部機關率先開展了以“讓黨旗更加鮮艷、讓作用更加彰顯、讓幫扶更加有力、讓群眾更加滿意”為主題的“四讓”活動，7個組室各聯系一個受災鎮(zhèn)，34名組工干部每人聯系一戶受災群眾，結成“一對一”幫扶對子。部領導率先深入新街等鎮(zhèn)慰問受災困難黨員和群眾23戶，送去慰問金8000多元。機關干部先后兩次捐款5850元、交納“特殊黨費”5000元，為受災黨員群眾送去了黨的溫暖。大力開展扶貧幫困活動，機關干部堅持每月深入包抓的扶貧聯系點縣功鎮(zhèn)馮家莊村一次，兩年來幫助村上解決實際難題35件。
樹勤政務實形象。每年年初，制定《組織部年度重點工作立項表》，將年度重點工作分解到組室、落實到人頭，細化任務、夯實責任，明確工作標準和完成時限。每半年召開一次部機關工作總結會，對照“講、重、作”活動具體要求，機關7個組室、30多名干部逐組室、逐人從工作任務完成、存在差距和努力方向三個方面認真總結，使每個干部看到了差距，明確了努力方向，加強了機關效能建設。同時，狠抓組工干部作風轉變，2008年在部機關全體干部和18鎮(zhèn)、61個區(qū)級部門分管組織工作的領導和干部中，扎實開展了以“加強政治理論學習提升綜合素質，加強實踐鍛煉培養(yǎng)提升工作能力，加強作風建設提升良好形象”為主要內容的“三加強三提升”主題實踐活動。通過這項活動的開展，組工干部工作作風更加務實，呈現出“下基層抓工作落實的多了，呆在辦公室忙于事務的少了；超前思謀工作的多了，等領導安排的少了；干工作雷厲風行的多了，拖拉應付的少了”的“三多三少”的喜人局面。
注重制度建設，在完善長效機制上下功夫
實行精細管理。建立了工作情況周報告、月通報、季度檢查、半年考核工作機制，積極探索建立以工作抓落實、政策激勵和考核推動為重點的長效工作機制。將部內18項管理制度進一步修訂完善，匯編成《機關管理制度手冊》，不斷推進內部管理制度化。
推行陽光黨務。推行組織工作“陽光黨務”，堅持和完善“三推一考察”選用領導干部辦法，擴大提名方式，拓寬選用范圍，增加競職演講環(huán)節(jié)，不斷改進和完善考察預告、任前公示、公開選拔等制度。7次采用這一辦法成功選用43名科級領導干部，進一步擴大干部使用的透明度。
堅持公開評部。以組織工作滿意度為重點，開展“千名黨員干部群眾評組工”活動。平時設立征求意見箱，半年開展一次調查問卷，年底召開民主測評會，邀請廣大干部群眾對組織部門和組工干部“講黨性、重品行、作表率”的實際表現作出評議，并在12月底，向社會各界公布測評情況，抓好評議結果的運用。2006年至今，共征求意見建議12條，已整改12條。
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