少數(shù)基層領(lǐng)導(dǎo)干部容易步入的認識誤區(qū)及其自我修復(fù)之淺見
發(fā)布時間：2008-09-02 11:06:00 訪問次數(shù): 貴州省織金縣委常委、組織部長 黃采軍 信息來源：中國共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)
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我們知道，不同素質(zhì)的基層領(lǐng)導(dǎo)干部，其工作績效和干部群眾的認同度也自然不同。因而，每一位基層領(lǐng)導(dǎo)干部都會因權(quán)責(zé)和良心所致而不斷地努力提升自己的綜合素質(zhì)。應(yīng)該說多數(shù)基層領(lǐng)導(dǎo)干部是較能理性定位而頗受好評的。但是，少數(shù)基層和干部群眾的期望存在一定不夠和諧的差距。本文試圖就少數(shù)基層領(lǐng)導(dǎo)干部容易步入的認識區(qū)及其自我修復(fù)的路徑選擇淺談一孔之見，既可自勉，亦能求教于方家，兩者必將于已大有裨益。
一、容易步入的認識誤區(qū)
認識誤區(qū)之一：“刻意宣揚自我”
容易步入“刻意宣揚自我”認識誤區(qū)的基層領(lǐng)導(dǎo)干部，主要集中在虛榮心較強的、具有一定非管理類才華和局部能力較弱的少數(shù)群體之中。其本質(zhì)特征是過分擔(dān)心他人和社會不能及時認同自己。其外部特征主要體現(xiàn)在三個層面：特征之一是“好為人師”。這樣的領(lǐng)導(dǎo)干部，從心理上潛藏著“我行你不行”的簡單價值判斷。但凡機會降臨，便緊抓不舍，要么自作中心宣講，夸夸其談，天上知一半，地上他全知；要么主動給人指點迷津，傳道解惑，總擔(dān)心別人不學(xué)無術(shù)，寸步難行。特征之二是“渲染過去”。其口頭禪是“我過去哪像你們這樣”。此后便不怕重復(fù)、不厭其煩地極力渲染自己的過去，給人一種居高俯視、貫穿訓(xùn)斥之感。固然，適度地巧借回憶過去，含蓄平和地情中寓理，這不失是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。但夸大渲染，濫憶贅訓(xùn)，則會令人反感。特征之三是“不懂裝懂”?，F(xiàn)實生活中。這種領(lǐng)導(dǎo)干部也許會偶爾讓你難以忘記。文字功底不夠，也自知技不如人，但卻要亂改沒商量，似乎不改不足以體現(xiàn)水平和權(quán)威。或者談?wù)撃硞€問題時，他可以張冠李戴，大談張飛殺岳飛此類經(jīng)典故事。其實，人無完人，術(shù)業(yè)有專攻，領(lǐng)導(dǎo)干部并非圣賢，不懂就學(xué)，勿需必學(xué)的就善用他人所長，善信他人所做即可。何需欲蓋彌彰，授人以柄。
認識誤區(qū)之二：“習(xí)慣決定行動”
習(xí)慣是經(jīng)驗的自我總結(jié)和傾向性沉積。你開始是它的主人，但一旦權(quán)高位重而對它產(chǎn)生“暈輪效應(yīng)”，則會不自覺地成為他人奴隸，憑借慣性思考和解決問題，難以實現(xiàn)自我超越。當(dāng)然，養(yǎng)成好的習(xí)慣會讓人如魚得水，頗有皰丁解牛之快，養(yǎng)成的壞習(xí)慣也必然讓你慘遭挫折和失敗。容易步入“習(xí)慣決定行動”認識誤區(qū)的少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部實質(zhì)上是自信和自卑交替作用的結(jié)果，其消極的主要特征一方面表現(xiàn)為膽大氣盛，言可代法。另一方面又表現(xiàn)為過分謹小慎微，畫地為牢，缺乏創(chuàng)新意識。
認識誤區(qū)之三：“性格自古難易”
先哲曾說過：性格決定命運。這里并非把性格作為命運的絕對主宰，但完全可以說，性格會影響自己的一生。作為領(lǐng)導(dǎo)干部甚至還可能影響到他人的一生。應(yīng)該說，大家都很容易感受到，有的領(lǐng)導(dǎo)干部個性較強，易暴易怒。讓人畏而遠之可謂小事。更有甚者，容易有事變大，大事變炸，簡單問題復(fù)雜化，復(fù)雜問題糟糕化。有的領(lǐng)導(dǎo)干部個性軟弱，凡事和稀泥，不辨良莠，雖可親但卻難以令人信賴。這兩種比較典型極端的性格，對于肩負領(lǐng)導(dǎo)之職的基層領(lǐng)導(dǎo)干部來說，于己于他人于工作都是弊多利少的。但現(xiàn)實中，這兩類干部卻常常流露“江山易改，本性難移”之詞。實際上并沒有真正用理性自覺適度地改變自己的性格。言表于外，僅僅作為借口罷了。我們知道，“江山易改，本性難移”是古人經(jīng)驗的總結(jié)，但可以清楚地理解，“本性難移”并非等同于“本性不移”。事實上，我們?nèi)菀装l(fā)現(xiàn)，未當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)干部之前性格改變的情形要多一些，當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)干部之后自我改變的意識就淡薄或放棄了。但是客觀地說，作為領(lǐng)導(dǎo)干部性格自我完善的緊迫性、重要性遠遠比一般干部職工性格自我完善更為緊迫更為重要。因為權(quán)責(zé)的賦予，影響他人，影響工作的作用力就更大。當(dāng)然，由于崗位職責(zé)的多元化，不可能也不應(yīng)該統(tǒng)一一個性格模式。但是，孔子總結(jié)的“溫而厲，威而不猛，恭而安”不失是一個可以借鑒的性格修煉標(biāo)準。
二、自我修復(fù)的路徑選擇
路徑之一：學(xué)會“適時低下你高貴的頭”
富蘭克林是美國著名的政治家、科學(xué)家，獨立宣言的起草人之一。他在合眾國創(chuàng)建時，曾留下許多功績，故有“美國人之父”之稱。有一次，富蘭克林到一位前輩家造訪，當(dāng)他準備從小門進入時，因為小門低了一些，他的頭被狠狠地撞了一下。出來迎接的前輩告訴富蘭克林：“很痛吧？可是，這將是你今天拜訪我的最大收獲，要想做好每件事情，就必須時時記得低頭，這也是我要教你的事情”。從此，富蘭克林牢牢地記著這句話，并把“謙虛”列入一生的準則之一。這是一則頗具哲理的故事。它告訴人們，謙虛永遠是一種美德，永遠是你成功的基石。如果我們是屬于“刻意宣揚自我”的基層領(lǐng)導(dǎo)干部，不妨也學(xué)會適時低下高貴的頭。“好為人師”者學(xué)會看到他人之長而懂得適時傾聽；“渲染過去”者學(xué)會“隨手關(guān)上身后的門”，象英國前首相勞合?喬治一樣把美好的成就關(guān)在身后，新的一天需要你重新開始；“不懂裝懂”者學(xué)會“知之為知之，不知為不知”。這才是明智的選擇。
路徑之二：“別放棄做習(xí)慣的主人”
雖然你已經(jīng)當(dāng)上了基層領(lǐng)導(dǎo)干部，但是你可能還將走上更高的領(lǐng)導(dǎo)崗位，或許說，你的事業(yè)并未終止。因此，不能習(xí)慣做習(xí)慣的奴隸。你是強者必然還得繼續(xù)做習(xí)慣的主人，保留那些好的習(xí)慣，清理并刪除那些有礙于自己發(fā)展、他人發(fā)展和事業(yè)發(fā)展的壞習(xí)慣。有一則故事也許對我們會有所啟迪。故事是這樣的：一個心理學(xué)家將一條饑餓的鱷魚和一些小魚放在水族箱的兩側(cè)，中間用透明的特制玻璃隔開。剛開始，鱷魚毫不猶豫地向小魚發(fā)動攻擊，它失敗了，但它毫不氣餒。接著，它又向小魚發(fā)動第十次更猛烈的攻擊，它又失敗了，并且受了重傷。這個時候，心理學(xué)家將擋板拿開，鱷魚已經(jīng)不再攻擊小魚了。因為它已經(jīng)習(xí)慣這種攻擊的失敗，因而只能放棄了一切努力。因此掙脫習(xí)慣的枷鎖，不做習(xí)慣的奴隸而做習(xí)慣的主人，這才是強者的唯一選擇。
路徑之三：相信“我拿性格有辦法”
在非洲的草原上，有一種不起眼的動物叫吸血蝙蝠。它身體極小，卻是野馬的天敵，這種蝙蝠在攻擊野馬時，常趴在馬腿上，用鋒利的牙齒極敏捷地刺破野馬的腿，然后用尖尖的嘴吸血。無論野馬怎樣蹦跳、狂奔，都無法驅(qū)逐這種蝙蝠。直到吸飽吸足，才會滿意飛走。而野馬常常在暴怒、狂奔、流血中無可奈何地死去。動物學(xué)家們在分析這一問題時，一致認為吸血蝙蝠的吸血量是微不足道的，遠不會讓野馬死去，野馬的死應(yīng)歸咎于它暴怒的性格和狂奔所致。這個故事告訴我們：不好的性格就是自己最大的天敵，必將遭受挫折和失敗。而另一則故事又會讓我們看到新的希望。它說：有一天，毛毛蟲問蝴蝶：“我要怎樣才能變成一只蝴蝶？”“要成為蝴蝶，首先要有飛行的愿望，其次要有勇氣沖出束縛你的繭?！焙卮鸬??！澳遣痪褪撬劳鰡?？”毛毛蟲很為不解地詢問。蝴蝶耐心地告訴毛毛蟲：“表面上看是死亡，實際上是新生。在現(xiàn)實生活中，這就是差別。有的成為蝴蝶，有的因逃避而死亡”。的確，要改變自己的不良性格而逐步得以不斷完善，這是常人不容易做到的事情，這需要理性，需要勇氣，也需要一個過程。但努力了就會不斷向目標(biāo)靠近，放棄了就等于選擇宿命。有的領(lǐng)導(dǎo)干部會說：“這樣活得太累”。但是，你又想過沒有，如果你不改變你不良的性格，別人就會因你的性格而活得更累，甚至?xí)＜八嗣\的改變。這樣，你又能活得瀟灑嗎？活得有價值嗎？相信理性必定會戰(zhàn)勝你的個性，相信我們都會拿性格有辦法。從今天就開始。
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