組工干部要成為黨組織的“形象代言人”
發(fā)布時(shí)間：2008-08-28 08:19:00 訪問次數(shù): 湖北省遠(yuǎn)安縣委常委、組織部長 夏錫璠 信息來源：中國共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)
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開展“講黨性、重品行、作表率，樹組工干部新形象”主題教育活動(dòng)，組工干部需要弄清楚一件事情，就是組工干部應(yīng)該有一個(gè)什么樣的公眾形象。形象問題，說起來內(nèi)容繁多，做起來也不太容易。新的形勢對組工干部的要求越來越高，每一名組工干部都要爭取在各方面作表率，爭當(dāng)各級(jí)黨組織的“形象代言人”。
第一，要“忠于人民終于黨”
身為組工干部，必須要鑄就堅(jiān)強(qiáng)的黨性。什么是黨性呢？就是一個(gè)政黨的性質(zhì)在每一個(gè)黨員身上的體現(xiàn)。黨有什么樣的性質(zhì)，黨員的言行中就應(yīng)該體現(xiàn)出這種性質(zhì)。我們的黨是共產(chǎn)主義的黨，我們每一個(gè)黨員都要有堅(jiān)定的共產(chǎn)主義信念；我們的黨是全心全意為人民服務(wù)的黨，我們每一個(gè)黨員都要用實(shí)際行動(dòng)去全心全意為人民服務(wù)；我們的黨是先鋒隊(duì)，我們每一個(gè)黨員的一言一行都要起到先鋒模范作用。
黨員是群眾中的優(yōu)秀分子，組工干部則應(yīng)該是黨員中的優(yōu)秀分子。對普通黨員的要求尚且如此，對組工干部的要求就應(yīng)該更高更嚴(yán)。
作為一名組工干部，首先要有牢固的組織觀念。做到對黨忠誠。我們時(shí)時(shí)刻刻都要警醒自己，在政治上對自己高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，絲毫也放松不得。我們的心中要始終裝著黨的理論、路線、方針、政策，并模范的遵守和執(zhí)行。我們永遠(yuǎn)都要有堅(jiān)定的信念，要像入黨宣誓時(shí)說的那樣，為共產(chǎn)主義奮斗終身。我們要堅(jiān)定不移地聽黨的話，跟黨走，為黨的事業(yè)奮斗不息。
作為一名組工干部，還需要有牢固的群眾觀念。我們的一切工作，都要做到“源于群眾，為了群眾”。最近幾年，“為了群眾”的問題講得比較多，做得比較好，但“源于群眾”的問題，重視得很不夠。“源于群眾”的問題不解決好，就很容易使我們的工作脫離群眾。我們天天坐在辦公室里冥思苦想，制造出大量的工作，落到基層去以后，基層和群眾并不關(guān)心、并不接受、并不喜歡、并不熱心。我們自己以為是為基層和群眾辦了大好事，但基層和群眾卻并不領(lǐng)情，甚至還很反感。這樣繼續(xù)發(fā)展，就逐漸形成了我們在轟轟烈烈地玩圈內(nèi)游戲，基層和群眾都在一旁冷眼以待，對我們開展的工作不聞不問毫不關(guān)心，這樣的傾向很危險(xiǎn)。所以，我們要利用這次活動(dòng)，大力解決組織工作“源于群眾、依靠群眾、為了群眾”的問題。
歸結(jié)以上兩點(diǎn)，“忠于人民終于黨” 就是組工干部政治上的堅(jiān)定性。
第二，要做“道德標(biāo)兵”
我們選拔任用干部時(shí)講，要德才兼?zhèn)洌缘聻橄?。組工干部的首要任務(wù)是選人，要選出德才兼?zhèn)?、以德為先的人，首先必須保證參與選人的人必須具備高尚的品德。所以，對于組工干部來講，品德尤其重要。當(dāng)然，才能也是重要的。但從選人用人的后果來分析，品德更重要。一個(gè)有良好品德的人，能力越強(qiáng)越能成事，而一個(gè)品德不端的人，能力越強(qiáng)越壞事。這一點(diǎn)在組工干部身上，尤其要充分的把握住。
我們選用一個(gè)“歪門邪道”的人，他就可能帶出一批“歪門邪道”的人。組工干部選人，不能保證100%都選得令人們滿意，但有一條最基本的，就是要保證不用錯(cuò)一個(gè)人。這個(gè)要求要實(shí)現(xiàn)，必須依靠組工干部過硬的道德風(fēng)尚。
組工干部的德，最重要的就是職業(yè)道德和個(gè)人品德。
組工干部應(yīng)該有什么樣的職業(yè)道德呢？如果要寫論文，可能寫出千條萬條。千條也好，萬條也好，歸結(jié)為一條，就是“公道”，特別是在“用干部”這個(gè)問題上，要公道公道再公道。干部最在意的，并不是看組織上給了他們什么待遇，而是看他們是否得到了公正的待遇。比如，我們把一個(gè)真正優(yōu)秀的人放到了一個(gè)重要的位置，其他優(yōu)秀的人沒能得到這個(gè)位置，他們心中充其量是遺憾。相反，如果我們把一個(gè)并不優(yōu)秀的人放到了重要位置，而很多優(yōu)秀的人都被擱置一旁，那么這些人心中就不一定是遺憾了，更多的可能是反感和不滿。干部工作如果要講和諧，這是最值得引起注意的地方。用一個(gè)優(yōu)秀的人，而擱置其他同樣也很優(yōu)秀的人，那些被擱置的人從內(nèi)心是能夠接受的，因?yàn)樗麄円欢ɡ斫饴毼挥邢薜默F(xiàn)實(shí)。而用一個(gè)庸人，卻擱置其他優(yōu)秀的人，那些被擱置的人雖然懂得職位有限的道理，但并不會(huì)從這個(gè)角度去考慮問題，而是產(chǎn)生對組織和組工干部的萬般怨憤。組工干部，特別是做干部工作的同志，最必要認(rèn)識(shí)到這個(gè)道理。
再說組工干部的個(gè)人品德。個(gè)人品德也是有很有很多內(nèi)容的，但歸總為一條，就是“正派”。何為正派，就是堂堂正正的做事做人。用市井上的語言講，就是“剖開良心見得天”。正派不是說出來的，而是做出來的。自己堅(jiān)持不懈幾十年如一日地做，當(dāng)你身后留下一串串腳印的時(shí)候，別人自然就會(huì)對你做出中肯的評(píng)價(jià)。
廉潔對組工干部也是至關(guān)重要的，這里為什么提正派不提廉潔？原因有二，一是因?yàn)榱疂嵅皇菍M工干部的特殊要求，凡是國家公職人員，都要講廉潔，這是基本要求而不是什么高要求。二是因?yàn)檎墒且兄蔚?，你不廉潔，怎么正派得起來呢？你拿了別人的，從別人那里得到了本不該得到的東西，得到了一般人得不到的東西，你就得受別人的奴役，你就正派不起來。所以正派兩個(gè)字，寫起來簡單，理解起來也不難，但真正要做到，是很不容易的。除了自身要有很深很高的修養(yǎng)以外，還需要強(qiáng)有力的自我約束力，要強(qiáng)到足以克服人性的弱點(diǎn)。所以，當(dāng)一個(gè)組工干部，并不容易，不是隨隨便便可以當(dāng)好的，自制力要強(qiáng)到清心寡欲的地步。
公道做事，正派做人，做職業(yè)道德和個(gè)人品德的標(biāo)兵，這就是組工干部品德上的純潔性。
第三，不當(dāng)“偏科生”
上學(xué)時(shí)候，常常有這考試那考試。在考試中，你各科成績都很好，叫不偏科。如果語文成績好，數(shù)學(xué)成績差，文科成績好，理科成績差，你就叫“偏科生”。如果組工干部只懂組工業(yè)務(wù)，而對其他的事情一無所知，那就是個(gè)“偏科生”。
從選干部角度講，組工干部不能偏科這個(gè)道理很簡單。如果你只知一域，何以“五湖四海”地選人？
我們所處的時(shí)代，是信息化的時(shí)代，這個(gè)時(shí)代的顯著特征，就是變化快。組工干部要適應(yīng)這種高速度、快節(jié)奏的時(shí)代，就必須要素質(zhì)全面“不偏科”。
怎樣才算一個(gè)素質(zhì)全面的人。一是知識(shí)面廣。除了組工業(yè)務(wù)以外，其他各方面知識(shí)都要懂得一點(diǎn)，甚至懂得還很多。經(jīng)濟(jì)的、政治的、文學(xué)的、藝術(shù)的、歷史的、地理的、法律的、倫理的等等。組工干部要克服一個(gè)重大的弱點(diǎn)，就是談起組工業(yè)務(wù)來，頭頭是道，而對于其他方面的，則一問三不知。二是思想開放。組織部給人的“神秘感”，很大程度上是不開放造成的。很多工作都在內(nèi)部圈子里運(yùn)行，外界一概不知，久而久之，形成神秘感。而我們的工作不開放，首先是緣于思想不開放。用開放的思想對待我們所有的工作，組織工作不會(huì)退步，不會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，相反，恰恰可以一次又一次地邁上新臺(tái)階。保密是組織工作中有些工作的特殊要求，這個(gè)不能丟。有個(gè)觀點(diǎn)我們要弄清楚，“保密”不等于“神秘”。三是作風(fēng)扎實(shí)。要辦事，要辦成事，沒有扎實(shí)的作風(fēng)，是不可能實(shí)現(xiàn)的。組工干部要樂于做小事，善于做小事，扎扎實(shí)實(shí)地做好每一件小事。不做小事，難成大事，我們要堅(jiān)信這個(gè)道理。四是修養(yǎng)較高。組工要講修養(yǎng)，要有涵養(yǎng)。隨時(shí)隨地都要有謙虛謹(jǐn)慎的心態(tài)，對人對事都要寬容。只有有了較高的個(gè)人修養(yǎng)，我們才有說服力，才會(huì)形成很強(qiáng)的親和力，才有很強(qiáng)的“兼容性”。
要構(gòu)造比較全面的綜合素質(zhì)，靠什么？不能靠空想，只能靠實(shí)實(shí)在在的干！從參加工作的那一天開始，就要刻意形成和培養(yǎng)自己的學(xué)習(xí)力、思考力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力。人不學(xué)習(xí)就落伍，人不思考就愚鈍，人不執(zhí)行就空泛，人不創(chuàng)新就平庸。千磨萬煉，你就會(huì)成為一個(gè)綜合素質(zhì)全面的人。
我們講組工干部行為上的先進(jìn)性，沒有全面的素質(zhì)，行為上不可能有先進(jìn)性。所以組工干部素質(zhì)一定要全面，不能當(dāng)“偏科生”。
第四，打造“快速反應(yīng)部隊(duì)”
“一般不做聲，走路慢吞吞?！边@是社會(huì)上對組工干部的一種認(rèn)識(shí)。這種認(rèn)識(shí)有片面性，但也有客觀性。它說明，我們的工作節(jié)奏比較慢。
怎樣造就一支過硬的組工干部隊(duì)伍？形象點(diǎn)說，就是要把組工干部隊(duì)伍打造成為快速反應(yīng)部隊(duì)。軍隊(duì)為什么可以快速反應(yīng)？因?yàn)樗麄兺ㄟ^刻苦艱辛的打磨，有很高的覺悟，有嚴(yán)明的紀(jì)律，有科學(xué)的指揮，有強(qiáng)健的體魄，有了這些基本條件，才快速得起來。
組工干部隊(duì)伍要成為快速反應(yīng)部隊(duì)，首先在政治上反應(yīng)要快。思想上，要跟著中央和上級(jí)的重大決策部署轉(zhuǎn)，要跟著人民群眾的實(shí)際需要轉(zhuǎn)。我們有個(gè)習(xí)慣，就是凡事等文件，等政策，等開會(huì)，等得多了，就談不上快速反應(yīng)了。大方向一旦定了，就要主動(dòng)出擊，否則談什么爭先創(chuàng)優(yōu)？
其次是工作上的雷厲風(fēng)行。這個(gè)概念都懂得，就是做事快做快結(jié)。但光在落實(shí)具體任務(wù)上雷厲風(fēng)行是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足時(shí)代發(fā)展需要的。組織工作，說穿了就是為整個(gè)社會(huì)的運(yùn)轉(zhuǎn)提供人力和制度保障的。社會(huì)發(fā)展和變化很快，我們的制度需不需要變？這個(gè)問題沒有引起足夠的重視，組織工作中面臨著什么新的情況，有哪些東西是不合時(shí)宜的，基層往往很及時(shí)的就可以發(fā)現(xiàn)，而上層反應(yīng)則比較遲鈍。下情上達(dá)的快速反應(yīng)機(jī)制應(yīng)該怎么建立，是個(gè)重要問題，需要我們深入地去研究。下情上達(dá)之后，應(yīng)該怎么樣快速地進(jìn)行研究，做出決定，反過來指導(dǎo)基層的工作，也是需要研究的。很多問題本身并不大，只要一點(diǎn)點(diǎn)的改進(jìn)和完善就可以了，但我們卻久拖不決，最終變成了積重難返的大問題，這種教訓(xùn)要吸取。
還有一個(gè)問題就是超前思維，這也是一種快速反應(yīng)。事物還是這樣的時(shí)候，你就可以著手研究它下一階段是怎么樣。如果我們對每一件新鮮事物都有這種態(tài)度，那么，組織工作領(lǐng)域的很多問題解決起來都會(huì)很快捷。現(xiàn)
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