云南省馬龍縣開通“四類”干部快車道
發(fā)布時(shí)間：2008-08-18 08:58:00 訪問次數(shù): 云南省馬龍縣委常委、組織部部長 陳永恒 信息來源：中國共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)
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云南省馬龍縣按照“全面提高、注重培養(yǎng)、大膽使用”的思路，建立合理、規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制，不斷拓寬選人用人視野，把培養(yǎng)“少、女、非”和年輕干部作為工作重點(diǎn)，多形式、全方位破解黨外和年輕干部選任難點(diǎn)，著力培養(yǎng)造就一批能在領(lǐng)導(dǎo)崗位上擔(dān)當(dāng)重任的優(yōu)秀人才，使“四類”干部培養(yǎng)選拔及實(shí)職安排取得明顯成效。
抓理念，著力為“少、女、非”和年輕干部“造勢”
馬龍縣轉(zhuǎn)變觀念，為培養(yǎng)選拔“四類”干部解決好政策性問題，先后下發(fā)《關(guān)于切實(shí)做好“十一五”期間培養(yǎng)選拔黨外干部、年輕干部、女干部及少數(shù)民族干部工作的意見》、《馬龍縣黨外干部、年輕干部、女干部及少數(shù)民族干部培養(yǎng)規(guī)劃》等五個(gè)文件，確定在隊(duì)伍規(guī)模上有新發(fā)展、政治安排上有新進(jìn)展、實(shí)職安排上有新突破、整體素質(zhì)上有新提高的“四新”目標(biāo)，樹立從“要我選拔”向“我要選拔”、“不敢大膽使用”向“放心放手使用”、“松散式”培養(yǎng)向“責(zé)任式”培養(yǎng)、“時(shí)松時(shí)緊”階段性提拔向“常抓不懈”規(guī)范化選拔、“求全責(zé)備”看干部向“看主流、看發(fā)展、看潛質(zhì)”的“五轉(zhuǎn)變”理念，營造了有利于“少、女、非”和年輕干部健康成長、脫穎而出的良好社會氛圍。
抓培養(yǎng)，著力為“少、女、非”和年輕干部“充電”
縣委堅(jiān)持把政治理論學(xué)習(xí)和必備的專業(yè)知識放在首位，按缺什么補(bǔ)什么的原則，制定總體教育培訓(xùn)規(guī)劃，采取上派學(xué)習(xí)、下派掛職、交流輪崗、異地培訓(xùn)、考察學(xué)習(xí)“五形式”和上級調(diào)訓(xùn)與本級集訓(xùn)、崗位訓(xùn)練與脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、分類培訓(xùn)與綜合培訓(xùn)、本地培訓(xùn)與走出去培訓(xùn)、組織教育與個(gè)人自我充電“五結(jié)合”，把提高“四類”干部綜合素質(zhì)作為“一把手”工程抓緊抓好，各級各部門分類分口、分期分批落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，不斷改善和更新“四類”干部知識結(jié)構(gòu)。2008年，在對300余名鄉(xiāng)（科）級“四類”干部及后備干部輪訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把基本素質(zhì)好、有較大發(fā)展?jié)摿Φ?0余名優(yōu)秀分子和后備干部交流或選派到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村等領(lǐng)導(dǎo)崗位上鍛煉，積累經(jīng)驗(yàn)、增長才干。
抓儲備，著力為“少、女、非”和年輕干部“蓄能”
按照“動態(tài)管理，按需選配”的原則，結(jié)合平時(shí)班子考察、實(shí)名制推薦人選，對全縣各部門的“四類”干部綜合分析、排隊(duì)比較，從中物色推薦、考察選拔優(yōu)秀人選，把文化層次高、自身素質(zhì)好、有一定專長或在各領(lǐng)域成績突出的人士列為后備干部；層層分配分解“四類”干部的名額比例，充分發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)、民宗和婦聯(lián)、團(tuán)委、工商聯(lián)、非公有制經(jīng)濟(jì)組織等人民團(tuán)體聯(lián)系廣泛、視野開闊的優(yōu)勢和作用，切實(shí)推薦好各領(lǐng)域里的“少、女、非”和年輕干部骨干，建立健全鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、縣直部門科級后備干部隊(duì)伍。同時(shí)，保持黨外干部的穩(wěn)定性，對已在人大、政府、政協(xié)和司法機(jī)關(guān)、政府職能部門等擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的黨外干部，在任職期間不吸收入黨；對擬進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子的黨外后備人選，不急于吸收入黨；對35歲以下的股（所）級干部入黨，需經(jīng)組織部和統(tǒng)戰(zhàn)部研究同意，保證有充足的后備干部來源和配備目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在2008年初充實(shí)完善的420名科級干部后備庫中，“少、女、非”和年輕干部的比重分別占18%、44%、29%、58.8%。
抓選拔，著力為“少、女、非”和年輕干部“搭臺”
縣委堅(jiān)持干部隊(duì)伍“四化”方針和“德才兼?zhèn)洹痹瓌t，超前謀劃、優(yōu)先考慮，不求全責(zé)備，適當(dāng)放寬“少、女、非”干部的年齡、任職資格和年輕干部配備條件，大膽選配“四類”干部，做到既突出重點(diǎn)，又分門別類區(qū)別對待；既堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，又不降格以求；既公平適度，又公開透明。針對黨外和年輕干部偏少的實(shí)際，實(shí)行過渡提高、多崗位鍛煉等措施選拔黨外、年輕干部到能發(fā)揮專長的崗位上培養(yǎng)和任職，全力化解難題。采取分批（次）安排黨外、年輕干部到縣委組織部、縣委辦、縣政府辦等跟班鍛煉、跟近培養(yǎng)的“直選”方式，加快推進(jìn)干部配備目標(biāo)的完成；在各批（次）干部調(diào)配中，盡最大努力選拔“四類”干部到各部門（單位）黨政“一把手”崗位上任職，并做到政治上充分信任，工作上放心放手。目前,馬龍縣管“少、女、非”干部的配備均高出規(guī)定的2至7名?？h委近日還有意識地選拔了6名80后年輕科級干部。
抓機(jī)制，著力為“少、女、非”和年輕干部“引路”
縣委組織部為“四類”干部創(chuàng)造工作、學(xué)習(xí)和鍛煉條件，建立參加學(xué)習(xí)、閱讀文件、出（列）席會議及談心等制度，并提請縣委同意，按照干管權(quán)限，明確相關(guān)部門協(xié)作配合的職責(zé)和各自工作的側(cè)重點(diǎn)，制訂了共同開展調(diào)查研究、共同制定工作政策、共同抓好教育培養(yǎng)、共同組織考察實(shí)施、共同做好實(shí)職安排的“五個(gè)共同”協(xié)調(diào)機(jī)制。尤其是在推行定期座談會、情況通報(bào)會制和實(shí)行組織、相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)“雙線”聯(lián)系“四類”干部責(zé)任制方面，通過及時(shí)掌握他們的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、工作和學(xué)習(xí)情況，督促各單位主動壓擔(dān)子、交任務(wù)，關(guān)心、幫助“四類”干部成長與進(jìn)步。同時(shí)，在一些重點(diǎn)工作的督檢和對政府部門的評議中，有意識地從“四類”干部代表中抽人參加，優(yōu)先聽取他們的意見、建議，提高他們的自信心、影響力和參政議政能力。（文軍）
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