管好城市隊(duì)伍是關(guān)鍵，管好隊(duì)伍制度是關(guān)鍵。我局不斷轉(zhuǎn)變管理理念，積極探索，大膽實(shí)踐，在制度管人上下功夫、做文章、求實(shí)效，今年來(lái)，再添“五評(píng)”新措，激發(fā)隊(duì)伍活力，助推隊(duì)伍建設(shè)，確保隊(duì)伍勤政廉潔、風(fēng)清氣正、高效務(wù)實(shí)。隊(duì)伍變化明顯。

我局為突出隊(duì)伍建設(shè)、工作績(jī)效、依法行政三個(gè)重點(diǎn)，在不斷完善各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)上，年初又推陳出新“五評(píng)”新措，每季度對(duì)干部職工進(jìn)行一次全面考評(píng)，推進(jìn)制度落實(shí)，強(qiáng)化工作到位。即每季度末召開(kāi)干部職工大會(huì)，先由每個(gè)干部職工對(duì)照自己工作職責(zé)完成情況進(jìn)行述職自評(píng)，后由同事之間互相查找差距和不足進(jìn)行互評(píng)，然后由各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管的股室隊(duì)人員逐一進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，再由局班子成員逐個(gè)進(jìn)行講評(píng)，最后按照德、能、勤、績(jī)、廉等五個(gè)方面逐項(xiàng)打分進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)等五個(gè)環(huán)節(jié)。為確保“五評(píng)”工作的嚴(yán)肅性、公正性及透明度，由民主推薦3名數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)員，當(dāng)場(chǎng)唱票，當(dāng)場(chǎng)公布得分情況，最后綜合得出“五評(píng)”總分。根據(jù)“五評(píng)”得分和實(shí)際工作情況評(píng)選出前三名和后三名，全局張榜公示。對(duì)排名在后三名或連續(xù)排名在后三名的，分別由局班子成員集體以個(gè)別談話(huà)方式，進(jìn)行誡免談話(huà)和“亮牌”警告，指出不足和存在問(wèn)題，分析主客觀原因，幫助其及時(shí)改正。對(duì)“五評(píng)”數(shù)據(jù)將由人事股做好存檔記錄，年底實(shí)行“五個(gè)掛鉤”，即與個(gè)人年度考核評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤；與二層骨干選拔任用掛鉤；與后備干部培養(yǎng)使用掛鉤；與津補(bǔ)貼掛鉤；與任務(wù)獎(jiǎng)懲掛鉤。確確實(shí)實(shí)讓干得好的有想頭，實(shí)力強(qiáng)的有奔頭，勝得出的有彩頭。

管好城市隊(duì)伍是關(guān)鍵，管好隊(duì)伍制度是關(guān)鍵。我局不斷轉(zhuǎn)變管理理念，積極探索，大膽實(shí)踐，在制度管人上下功夫、做文章、求實(shí)效，今年來(lái)，再添“五評(píng)”新措，激發(fā)隊(duì)伍活力，助推隊(duì)伍建設(shè)，確保隊(duì)伍勤政廉潔、風(fēng)清氣正、高效務(wù)實(shí)。隊(duì)伍變化明顯。

我局為突出隊(duì)伍建設(shè)、工作績(jī)效、依法行政三個(gè)重點(diǎn)，在不斷完善各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)上，年初又推陳出新“五評(píng)”新措，每季度對(duì)干部職工進(jìn)行一次全面考評(píng)，推進(jìn)制度落實(shí)，強(qiáng)化工作到位。即每季度末召開(kāi)干部職工大會(huì)，先由每個(gè)干部職工對(duì)照自己工作職責(zé)完成情況進(jìn)行述職自評(píng)，后由同事之間互相查找差距和不足進(jìn)行互評(píng)，然后由各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管的股室隊(duì)人員逐一進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，再由局班子成員逐個(gè)進(jìn)行講評(píng)，最后按照德、能、勤、績(jī)、廉等五個(gè)方面逐項(xiàng)打分進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)等五個(gè)環(huán)節(jié)。為確保“五評(píng)”工作的嚴(yán)肅性、公正性及透明度，由民主推薦3名數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)員，當(dāng)場(chǎng)唱票，當(dāng)場(chǎng)公布得分情況，最后綜合得出“五評(píng)”總分。根據(jù)“五評(píng)”得分和實(shí)際工作情況評(píng)選出前三名和后三名，全局張榜公示。對(duì)排名在后三名或連續(xù)排名在后三名的，分別由局班子成員集體以個(gè)別談話(huà)方式，進(jìn)行誡免談話(huà)和“亮牌”警告，指出不足和存在問(wèn)題，分析主客觀原因，幫助其及時(shí)改正。對(duì)“五評(píng)”數(shù)據(jù)將由人事股做好存檔記錄，年底實(shí)行“五個(gè)掛鉤”，即與個(gè)人年度考核評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤；與二層骨干選拔任用掛鉤；與后備干部培養(yǎng)使用掛鉤；與津補(bǔ)貼掛鉤；與任務(wù)獎(jiǎng)懲掛鉤。確確實(shí)實(shí)讓干得好的有想頭，實(shí)力強(qiáng)的有奔頭，勝得出的有彩頭。