發(fā)布時間：2010-02-01 08:37:43 訪問次數(shù): 佚名 信息來源：中國共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)
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事業(yè)發(fā)展，關(guān)鍵在人。近年來，泰安市泰山區(qū)圍繞實現(xiàn)經(jīng)濟社會更好更快發(fā)展，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建設(shè)一支“眼界寬、思路寬、胸襟寬”、“境界高、標(biāo)準(zhǔn)高”、“能力強”的“三寬兩高一強”型干部隊伍為目標(biāo)，在選人、育人、用人等方面進行了積極探索，取得了明顯成效。
加大培訓(xùn)力度，提高干部的綜合素質(zhì)
加強干部隊伍建設(shè)，培訓(xùn)教育是基礎(chǔ)。泰山區(qū)堅持立足當(dāng)前，著眼長遠，不斷加大培訓(xùn)力度，促進了干部隊伍素質(zhì)能力的較快提高。
1、更新培訓(xùn)理念。適應(yīng)跨越式發(fā)展要求，牢固樹立了四種理念。一是人才資本的理念。確立“抓發(fā)展必須抓人才，抓人才就是抓發(fā)展”的指導(dǎo)思想，把智力投資、人才培植作為最具效益的資本投入，以戰(zhàn)略的眼光、寬廣的視野發(fā)展干部教育培訓(xùn)事業(yè)，源源不斷地為經(jīng)濟社會發(fā)展提供智力支持和人才保證。 二是黨管干部的理念。認(rèn)真落實黨管干部、黨管人才原則，在全區(qū)實行黨委（黨組）“一把手”抓“第一資源”目標(biāo)責(zé)任制，把教育培訓(xùn)納入各級領(lǐng)導(dǎo)班子、黨政正職實績考核的重要內(nèi)容。三是能力為先的理念。在堅持人的全面發(fā)展的基礎(chǔ)上，更加強調(diào)能力培養(yǎng)的重要性，把能力培養(yǎng)作為培訓(xùn)工作的重點，貫穿于培訓(xùn)的全過程，實現(xiàn)由偏重知識傳授向注重能力培養(yǎng)轉(zhuǎn)變。四是終身培訓(xùn)的理念。充分認(rèn)識干部學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和長期性，樹立培訓(xùn)“只有起點，沒有終點”的理念，積極推行學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，采取有力措施提供服務(wù)平臺，為干部不斷獲得新信息、汲取新知識、掌握新技能創(chuàng)造條件。
2、優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容。適應(yīng)發(fā)展需要和干部培訓(xùn)需求，按照以人為本的原則，不斷優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，增強培訓(xùn)的針對性、互補性和實效性。一是貼緊形勢要求，加強理論武裝。以學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神為首要任務(wù)，加強黨的基本理論培訓(xùn)和黨史黨建、國情形勢教育，堅持用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。二是貼緊中心任務(wù)，加強專題培訓(xùn)。按照區(qū)委“一二三四五”的發(fā)展思路，圍繞在“服務(wù)業(yè)項目開發(fā)、大工業(yè)項目建設(shè)、農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展、星級社區(qū)創(chuàng)建、創(chuàng)新型城區(qū)構(gòu)建”五個方面實現(xiàn)新突破，加強招商引資、服務(wù)業(yè)發(fā)展、社區(qū)建設(shè)等方面的專題培訓(xùn)。三是貼緊干部需求，加強崗位培訓(xùn)。針對黨政干部、企業(yè)經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術(shù)人員“三支隊伍”的不同需求，開展多類型、多層次的培訓(xùn)，提高了干部履行崗位職責(zé)的能力。
3、改進培訓(xùn)方式。準(zhǔn)確把握《干部教育條例》要求，在培訓(xùn)方式上進行了探索創(chuàng)新，提高了培訓(xùn)工作的質(zhì)量和效益。一是辦好“雙月雙壇”。立足于培養(yǎng)干部的世界眼光和戰(zhàn)略思維，提高干部善謀大事的能力，開設(shè)領(lǐng)導(dǎo)干部“雙月專家講壇”，先后邀請中央黨校、山東經(jīng)濟學(xué)院等單位的知名專家學(xué)者來泰山區(qū)講學(xué)。立足于培養(yǎng)干部思想的高境界、工作的高標(biāo)準(zhǔn)、追求的高目標(biāo)，開設(shè)“雙月先鋒講壇”，定期邀請省級以上先模人物和我區(qū)各條戰(zhàn)線涌現(xiàn)出來的先進典型舉行事跡報告會，以典型的力量教育人、引領(lǐng)人。二是加強異地培訓(xùn)。積極“走出去”，依托外地干部學(xué)院“借地育才”。先后在無錫等地建立了培訓(xùn)基地，以發(fā)達地區(qū)的先進理念、生動實踐、先進經(jīng)驗培訓(xùn)干部，引導(dǎo)干部“走出泰山看發(fā)展、跳出泰山謀發(fā)展、回到泰山促發(fā)展”。三是創(chuàng)新培訓(xùn)手段。學(xué)習(xí)借鑒現(xiàn)代成 人培訓(xùn)理念和現(xiàn)代教學(xué)手段，更多地從干部的特點出發(fā)，采用互動性、實踐性比較強的案例式、模擬式、現(xiàn)場式等教學(xué)方法，調(diào)動干部學(xué)習(xí)的積極性、主動性，提高干部分析問題、解決問題的能力。
強化實踐鍛煉，增強干部的發(fā)展本領(lǐng)
在實踐中培養(yǎng)鍛煉干部，是干部成長的根本途徑。去年以來，泰山區(qū)圍繞提高干部思發(fā)展、謀發(fā)展的實際本領(lǐng)，放開視野抓培訓(xùn)，采取多種措施，加強對干部的實踐鍛煉。
1、到上級機關(guān)掛職鍛煉。專門出臺了《關(guān)于加強到上級機關(guān)掛職干部管理的意見》，安排各處鎮(zhèn)、區(qū)直各部門選調(diào)部分德才素質(zhì)好、學(xué)歷層次高、業(yè)務(wù)能力強的優(yōu)秀年輕干部到中央國家機關(guān)和省級、市級機關(guān)進行至少半年的掛職鍛煉。近年來，全區(qū)已先后選派10名機關(guān)干部到中央、國家機關(guān)掛職，11名干部到省直機關(guān)掛職，26名干部到市直機關(guān)掛職，較好地達到了提高素質(zhì)、加強聯(lián)系、促進發(fā)展的目的。
2、到重點一線掛職鍛煉。泰山區(qū)把重點項目建設(shè)作為培養(yǎng)鍛煉干部的大課堂，實現(xiàn)干部資源向重點一線傾斜。根據(jù)各大項目的建設(shè)需要，從各處鎮(zhèn)、區(qū)直部門選派部分善學(xué)習(xí)、能吃苦、有開拓創(chuàng)新精神、發(fā)展?jié)摿Υ蟮母刹康街攸c一線掛職，使一大批優(yōu)秀年輕干部在艱苦和復(fù)雜的環(huán)境中鍛煉成長，在接受急、難、險、重任務(wù)中增長才干。去年以來，全區(qū)共抽調(diào)100多名機關(guān)干部分別到工業(yè)、服務(wù)業(yè)、特色農(nóng)業(yè)、社區(qū)建設(shè)、創(chuàng)新型城區(qū)五大指揮部掛職。充分發(fā)揮人大、政協(xié)的監(jiān)督作用，每兩個月組織人大代表、政協(xié)委員對五大指揮部工作進行一次視察，對各指揮部班子進行現(xiàn)場評議打分，結(jié)果當(dāng)天在泰山有線電視臺公布，有力推進了五項工作落實。從紀(jì)檢、組織、督查等部門選派干部分期分批到各大指揮部蹲點，既參與重點工作，加強跟班鍛煉；又有意識地跟蹤了解掛職干部的表現(xiàn)情況，在經(jīng)濟發(fā)展主戰(zhàn)場和重點工作一線考察識別干部的能力、水平和境界。從區(qū)直部門單位選調(diào)65名領(lǐng)導(dǎo)干部組成專業(yè)招商隊，脫離原工作崗位全力進行招商，較好地實現(xiàn)了培養(yǎng)干部與服務(wù)發(fā)展的“兩促進”。
3、到發(fā)達地區(qū)掛職鍛煉。07年以來，先后從區(qū)直部門選派20多名素質(zhì)好、能力強、有一定發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕干部到江、浙、滬等發(fā)達地區(qū)對口單位掛職鍛煉。鼓勵各處鎮(zhèn)與省內(nèi)外發(fā)達地區(qū)結(jié)對子，選派干部到友好處鎮(zhèn)跟班學(xué)習(xí)鍛煉。去年3月份，為推進工作交流，學(xué)習(xí)借鑒外地的先進經(jīng)驗，區(qū)法院一次性選派了8名干部到江蘇省南通市吳東區(qū)法院掛職。通過把干部推向改革開放的前沿陣地跟班學(xué)習(xí)、接受鍛練，進一步促使干部解放思想，開闊眼界，拓展思路，增長才干，實現(xiàn)由一般性參觀考察到跟班作業(yè)的轉(zhuǎn)變，加速干部課堂教育效果向?qū)嵺`能力的轉(zhuǎn)化。
健全選拔機制，樹立正確的用人導(dǎo)向
人才要培養(yǎng)，關(guān)鍵在使用。泰山區(qū)不斷健全和完善干部選拔任用機制，引導(dǎo)廣大干部自覺投身推動科學(xué)發(fā)展、促進社會和諧的實踐。
1、以實績論英雄，選準(zhǔn)人才。區(qū)委堅持一切工作都要實行項目化、責(zé)任化、指標(biāo)化管理，把發(fā)展的目標(biāo)具體到項目、落實到人頭、量化到時間進度。建立重點工作定期調(diào)度、定期報告制度，區(qū)級干部、處鎮(zhèn)、區(qū)直部門正職分線作戰(zhàn)，每兩月報告一次工作情況，半年一次登臺述職。年底對干部一年來的實績狀況、重點任務(wù)完成情況進行集中考核，考核結(jié)果作為選拔任用干部和創(chuàng)先評優(yōu)的重要依據(jù)。堅持一切從事業(yè)出發(fā)、一切憑實績說話，以工作定獎懲、憑實績用干部，大力選拔作風(fēng)實、干勁足的干部，重用有沖勁、干成事的干部，真正讓干事業(yè)的人有地位，不干事的人無市場，積極倡導(dǎo)能者上、平者讓、庸者下的用人導(dǎo)向。年底，按照考核結(jié)果，對綜合考核前3位的處鎮(zhèn)、前15位的區(qū)直部門進行重獎；對德才兼?zhèn)?、群眾公認(rèn)、在加快發(fā)展、爭先進位中做出突出實績的干部進行提拔重用；對考核處于末位的處鎮(zhèn)、區(qū)直部門進行調(diào)整處理，在干部隊伍中形成了平庸就是過、有為才有位的良好風(fēng)氣。
2、為發(fā)展配干部，用好人才。為在最大范圍內(nèi)挖掘人才，使用人才，區(qū)委更新選人用人觀念，大膽破除按部就班、論資排輩、平衡照顧等傳統(tǒng)的用人思想，樹立一切圍繞發(fā)展、一切為了發(fā)展的指導(dǎo)思想，強調(diào)為發(fā)展選干部、配班子、聚人才，營造圍著中心轉(zhuǎn)、盯住中心忙、扭住中心干的氛圍。在選配干部方面，強調(diào)看能力、看本質(zhì)、看主流，打破常規(guī)，不拘一格，敢于讓德才素質(zhì)好、協(xié)調(diào)能力強、善于抓班子、帶隊伍的優(yōu)秀年輕干部挑大梁、唱主角，從制度和機制上為“三寬、兩高、一強”型人才脫穎而出創(chuàng)造條件、開辟“快車道”；讓存在“平、慢、懼、鈍”作風(fēng)的干部有壓力、受教育，問題嚴(yán)重的予以調(diào)整，全區(qū)上下呈現(xiàn)出了導(dǎo)向鮮明、活力迸發(fā)、風(fēng)清氣正的清新氣象。
3、堅持遞進培養(yǎng)，儲備人才。加強干部隊伍特別是領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)，充足的后備人才是源頭活水。近年來，泰山區(qū)既注重解決當(dāng)前人才相對匱乏的問題，又兼顧事業(yè)長遠發(fā)展的需要，做好人才資源的科學(xué)儲備。對后備干部隊伍進行科學(xué)分類，建立人才儲備庫，落實培養(yǎng)措施，實施動態(tài)管理，表現(xiàn)優(yōu)秀的適時啟用，表現(xiàn)較差的及時調(diào)出名單，從而使后備人才不僅在數(shù)量上得到充實，而且在質(zhì)量上也有了較大提高。對各級后備人才，堅持遞進培養(yǎng)的方式，“把優(yōu)秀人才培養(yǎng)成中層干部，把中層干部中的骨干培養(yǎng)成領(lǐng)導(dǎo)干部，把領(lǐng)導(dǎo)干部中的精英培養(yǎng)成班子正職”，促使更多的后備人才盡快成長成熟起來。
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