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和諧村莊的見與

發(fā)布時間:2009-09-16 08:37:36    訪問次數(shù):      佚名     信息來源:中國共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)

  •   村干部是主心骨。有什么樣的村干部,就會帶出什么樣的村風村貌和發(fā)展氛圍。在廣洋湖鎮(zhèn)蒯家村的調(diào)研,讓我對這一點感觸頗深。

      蒯家村當初也是個“問題村”,村干部在群眾中威信不高,集體發(fā)包款收不上來,村民經(jīng)常上訪。2007年,村里的新班子上任,蒯家村才改變了模樣,處處呈現(xiàn)出新農(nóng)村和諧景象。我7 月底去調(diào)研時,看到的是平整通達的水泥路,隨風搖曳的楊柳,鵝鴨嬉戲的河塘,和三三兩兩地納涼聊天的村民。

      那天,我們早早下了車,隨機地與村民們攀談。有些不明就里的村民,以為“組織部長”來,就是要調(diào)動村里的干部,毫不掩飾地夸起了村里的好支書、好班子。有的說,這里村干部好,應當提拔重用;有的則要求我們不要把現(xiàn)任村干部調(diào)走。

      說實話,比這里富裕的村子走了不少,看了不少,但像這樣讓我特別振奮的情景還真不多見。

      村民告訴我,他們之所以如此擁護村干部,就是覺得自己現(xiàn)在真正成了村里的“主人”。以前村干部干什么、怎么干,村民們基本不知情,眼看著村里100多萬的發(fā)包收入被長年拖欠,卻只能干著急。新任支書陳鳴軍到村后,第一件事就是帶頭逐一上門“討賬”,其間被罵過、嚇過、打過,就是沒怕過、避過、退過,沒日沒夜干了一個多月,終于追回了全部欠款,更贏得了群眾刮目相看。接著,村兩委又自戴“緊箍咒”,出臺村干部“日志、周結(jié)算、月述職”、“一崗雙責”、“勤政廉政管理規(guī)范”等工作制度,并向全村公示,接受村民監(jiān)督。

      陳鳴軍說,村干部憑著一顆“公心”干事,靠著“要群眾做到的事情自己先做到”,在村里樹立了威信,接著,他又琢磨如何調(diào)動全體村民建設新農(nóng)村的積極性。去年,在村黨支部建議下,依法選舉產(chǎn)生村民監(jiān)督委員會,形成了村兩委負責規(guī)劃、執(zhí)行,黨群聯(lián)席會議進行討論、表決,村民監(jiān)督委員會開展村務、財務監(jiān)督的工作格局,繼而又連續(xù)召開村兩委工作會議、兩委擴大會議和村民代表大會,在村民的高度關注與積極參與下,討論通過了村級資源發(fā)包、工程建設、規(guī)費收繳等一系列制度規(guī)范。

      我接過他的話說:“是啊,新形勢下,農(nóng)民的主體意識不斷激發(fā),行使民主權利的訴求愈發(fā)強烈。這是一把“雙刃劍”。實踐證明,村干部無論做什么事,只有充分尊重群眾意愿,才能得道多助,否則,即便是干好事,群眾不愿意也絕做不成,甚至激發(fā)矛盾。當然,讓“農(nóng)民自己管自己”固然是好,但必須有一個前提條件,就是經(jīng)過黨組織開展工作,黨員發(fā)揮帶頭作用,帶動群眾建立科學的運行機制和辦事程序,把堅持黨的領導和保證農(nóng)民當家作主、切實依法辦事有機結(jié)合起來?!?br>
      在交談中,有兩個例子令我印象十分深刻。一是過去村干部要花很大精力,挨家挨戶“上門收錢”,每到那時村民見了村干部就躲;現(xiàn)在村干部不用上一家門,村民主動到村部辦理上繳。二是過去村里每逢修路造橋之類的大事,總會遇到諸多反對,即使辦了村干部也難逃“撈好處”的質(zhì)疑;現(xiàn)在村里主張改水改廁、亮化綠化和文化建設,得到村民代表全票贊成,村民監(jiān)督委員會和理財小組的全程介入,不僅讓質(zhì)疑聲消失無蹤,在村民代表大會上,大家還一致要求給村干部加工資。

      黨組織贏得了民心,黨員個人也不甘落后。老黨員楊仁山,主動把多年積累的養(yǎng)殖經(jīng)驗傳授給村民,使很多人擁有了年收入2萬元以上的致富項目;老支書王國正,帶領一幫老黨員,數(shù)年如一日參與村里的矛盾調(diào)處工作;黨員王國漢,帶頭拆掉了花兩萬多元新建在河道邊上的儲物間……

      蒯家村的變遷,讓我聯(lián)想起最近常常思考的一個問題:我們經(jīng)常強調(diào)要在基層落實科學發(fā)展觀,到底用什么方式來實踐科學發(fā)展?生產(chǎn)發(fā)展、生活富足無疑是必要內(nèi)容,但絕不應該以經(jīng)濟發(fā)展“一俊遮百丑”。建立和諧、緊密的黨群關系,應是題中之義,打造一支能力素質(zhì)過硬、擅做群眾工作的村干部隊伍,則是關鍵所在。蒯家村的例子啟發(fā)我,要實現(xiàn)農(nóng)村和諧發(fā)展,我們需要一大批能把工作核心聚焦在強化黨的領導上,工作中心放置于推進新農(nóng)村建設上,工作重心轉(zhuǎn)移到深化為民服務上的“三心型”村干部。圍繞這個目標來定制度、樹典型、抓落實,是基層組織建設之當前要務,更是一個長期系統(tǒng)的工程,需要我們不斷研究、探索和實踐。

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