一、多干打基礎、利長遠的事，要樹立謀大局、謀長遠的科學發(fā)展新理念

　　我們看待干部的政績，不能只看當時表面反映的“數字”，或僅僅看在任時的成績。干部的政績要經得住時間的檢驗，這是一條非常重要的原則。隨著干部交流和調整力度的加大，有些領導干部為了快出成果、早出成績，有時會急功近利、寅吃卯糧，有的甚至違背經濟發(fā)展規(guī)律，超越當時當地現有的基礎條件，熱衷于追求“政績工程”，結果往往事與愿違，這些追求當前政績的短期行為，帶來了經濟效益的遞減、資源的浪費、環(huán)境的污染和生態(tài)的惡化，有的地方因此幾年恢復不了元氣。因此，講政績必須符合可持續(xù)發(fā)展的要求，謀大局、謀長遠必須堅持以科學發(fā)展觀為指導，結合實際確立長遠的發(fā)展思路。一方領導多干“打基礎、利長遠”的事，可能在短時間內看不到什么顯性效果，但隨著時間的推移，長遠的效應就會逐步顯示，老百姓會更加受益，我們應該大力倡導這樣的“隱性政績”。

　　二、多干打基礎、利長遠的事，要形成用科學政績觀選人用人的選拔任用機制

　　政績是新時期評價、選拔與使用干部的重要依據。長期的實踐告訴我們，要準確把握、全面衡量一名干部的政績，就是要樹立正確的選人用人導向，用科學發(fā)展觀和正確政績觀評價干部，提高干部選拔任用工作的科學性。目前，現實生活中，總有那么一些埋頭苦干、任勞任怨、政績突出，但不事張揚的人，也總有那么一些投機取巧、沽名釣譽、弄虛作假，在領導面前極盡逢迎能事的人，如果不用科學的政績觀選人用人，就有可能讓極少數作風不實之人有可乘之機，從而貽誤黨的事業(yè)，損害人民的利益。解決的辦法是要我們在干部選拔任用工作中，堅持從實績看德才，憑德才用干部，把能否堅持科學發(fā)展，創(chuàng)造經得起實踐和歷史檢驗的政績作為選拔任用干部的重要依據。堅持走群眾路線，把人民群眾“贊成不贊成，滿意不滿意，高興不高興，答應不答應”作為評價干部的重要因素。胡錦濤總書記曾經要求：“對那些長期在條件艱苦、困難地方工作的干部要格外關注；對那些不圖虛名、踏實干事的干部要多加留意；對那些埋頭苦干、注重為長遠發(fā)展打基礎的干部不能虧待?！庇每茖W政績觀選人用人,就是讓多干“打基礎、利長遠”的事成為一種引領干部求真務實的導向，不讓那些默默無聞、埋頭苦干的干部吃虧, 把那些對待發(fā)展有信心，考慮發(fā)展有思路，推動發(fā)展有辦法的優(yōu)秀干部選拔上來。相反，對某些急功近利、甚至把黨和人民賦予的職權當成撈取“政治資本”手段的干部，不讓其在黨內有發(fā)展空間。努力營造科學、民主，公道公正的選人用人氛圍。

　　三、多干打基礎、利長遠的事，要完善體現科學發(fā)展觀要求的干部考核評價體系

　　相當長的一個時期，有些干部政績觀被扭曲，以ＧＤＰ論英雄在一些地方還有市場；單純追求發(fā)展速度，而忽視了環(huán)境生態(tài)，協(xié)調可持續(xù)發(fā)展；有的地方為了招商引資，不管項目是否高能耗，是否有污染，招來就行。要糾正這些錯誤觀念，一個重要舉措是不斷健全和完善干部考核評價體系，通過這個體系使領導干部樹立正確的政績觀，把全社會的發(fā)展積極性引導到科學發(fā)展上來，引導到多干打基礎、利長遠的事上來，把科學發(fā)展觀貫徹落實到經濟社會發(fā)展各個方面。從上至少嚴格控制各種形式的升級、達標評比活動，大力提倡務實求真之風。抓住干部考核評價體系建設這個關鍵，要根據十七大報告對科學發(fā)展觀的理論闡述，從經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設和黨的建設等方面，對以往的干部評價體系加以調整完善，制定出科學合理符合實際的評價體系。一是建立綜合考核的量化評分系統(tǒng)。政績考核要有相對完整的考核評價指標體系，涵蓋多重社會目標；二是建立政績考核的專業(yè)評估制度；三是擴大社會參與度的社會評價方法；四是建立問責制的長效機制。凡是那些群眾反映強烈的熱點、難點問題長期得不到解決的，要對領導干部實行層層問責，并形成制度。通過建立健全體現科學發(fā)展觀要求的干部考核評價體系，一個領導的實績如何，一個單位的基礎打得牢不牢，在考核中所占的比重將會越來越大。客觀而言，領導干部多干“打基礎、利長遠”的事，有可能被誤解為“不干事”、“不出成效”，甚至會被誤解為沒能力。但是，如果我們的領導干部切切實實是圍繞著“打基礎、利長遠”進行謀劃布局的，心底無私、問心無愧，決策的過程也做到了民主公開，必定會得到絕大多數干部群眾的理解和支持。