一、以完善的干部選用機(jī)制提高選人用人水平。

   一是要注重落實(shí)好民主推薦、民主測(cè)評(píng)、民主評(píng)議和公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗、任前公示、考察預(yù)告等程序和制度，并在實(shí)踐中不斷改進(jìn)和完善。二是要切實(shí)擴(kuò)大干部工作中的民主，增強(qiáng)干部選拔任用工作的公開(kāi)性和透明度，落實(shí)黨員、干部和群眾對(duì)干部選拔任用的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。對(duì)少數(shù)部門和單位在擴(kuò)大民主、落實(shí)群眾公認(rèn)原則中出現(xiàn)的簡(jiǎn)單以票取人、少數(shù)干部變著法子拉票等問(wèn)題，要通過(guò)加強(qiáng)配套制度建設(shè)和深化改革予以妥善解決。三是要逐步建立健全以工作實(shí)績(jī)考核為重點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，建立科學(xué)的干部評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和體系，力爭(zhēng)在干部考核和評(píng)價(jià)上有新的進(jìn)展。四是要重點(diǎn)拓寬干部“下”的渠道，建立和完善黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任期制、辭職制，加大對(duì)不勝任現(xiàn)職的領(lǐng)導(dǎo)干部的調(diào)整力度，使干部的“下”成為提高領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)水平，優(yōu)化干部隊(duì)伍的有效途徑。

　　
   二、以嚴(yán)格的干部政策標(biāo)準(zhǔn)提高選人用人水平。

   在領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)上，既要注重充分發(fā)揮優(yōu)秀年輕干部的聰明才智，又要注重調(diào)動(dòng)各個(gè)年齡段干部的積極性，在領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍中形成合理的年齡梯次組合。既要做好培養(yǎng)選拔女干部、少數(shù)民族干部和黨外干部的工作，又要防止為達(dá)到黨派、性別等結(jié)構(gòu)要求而降低干部標(biāo)準(zhǔn)；既要重視選拔高知識(shí)層次人才，又要注意選拔那些通過(guò)刻苦自學(xué)、長(zhǎng)期積累、確有真才實(shí)學(xué)的人。總之，作為組織部門和組工干部要準(zhǔn)確把握干部政策,嚴(yán)格執(zhí)行干部標(biāo)準(zhǔn),始終堅(jiān)持用歷史地、全面地、發(fā)展地眼光看待和評(píng)價(jià)干部，在干部選拔任用上做到不惟年齡看精神、不惟文憑看水平、不惟資歷看政績(jī)，切實(shí)把那些德才兼?zhèn)?、?shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的干部選拔出來(lái),努力形成科學(xué)合理的干部選配體系。

   三、以良好的干部工作環(huán)境提高選人用人水平。

   選人用人是組織部門的一項(xiàng)重要職能工作。作為組織部門，一是要嚴(yán)格執(zhí)行干部任用責(zé)任追究制。樹立起“選錯(cuò)了人是失誤、用人不當(dāng)也是失誤”的觀念，嚴(yán)格實(shí)行“誰(shuí)舉薦誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)考察誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)提拔誰(shuí)負(fù)責(zé)”的責(zé)任體系，真正做到人盡其才、官適其位，讓那些想干事業(yè)、能干事、干成事的人脫穎而出，決不能論資排輩、遷就照顧。二是要堅(jiān)決剎住用人上的不正之風(fēng)。組織部門作為黨委主管干部工作的職能部門，在干部選拔任用上，要敢于抵制“跑官”、“要官”、“買官”等不良風(fēng)氣，要敢于頂住在“批條子”、“捎口信”、“打招呼”等因素干擾，要堅(jiān)決打擊跑風(fēng)漏氣、任人唯親等丑惡現(xiàn)象，努力做到堅(jiān)持原則不動(dòng)搖，落實(shí)政策不走樣，履行程序不變通，營(yíng)造良好的干部工作環(huán)境，不斷提高組織部門選人用人水平。