近幾年來，惠城區(qū)委組織部大力加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，緊緊圍繞“四個(gè)突出”，提高后備干部隊(duì)伍管理工作力度，取得了明顯的成效。目前，已建立了涵蓋多個(gè)層次的共262名高素質(zhì)后備干部隊(duì)伍。

　　一是隊(duì)伍建設(shè)上突出前瞻性。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。惠城區(qū)加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)的前瞻性，結(jié)合惠城未來發(fā)展方向，在充分調(diào)研該區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部班子結(jié)構(gòu)和現(xiàn)有人才資源的基礎(chǔ)上，認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)分析和需求預(yù)測(cè)，制定切實(shí)可行的后備干部隊(duì)伍建設(shè)工作計(jì)劃，明確后備干部隊(duì)伍建設(shè)的工作目標(biāo)，對(duì)后備干部的選拔、培養(yǎng)、使用上做出具體規(guī)劃，提高工作的前瞻性。

　　二是管理方法上突出科學(xué)性。首先，在后備干部選拔上，明確規(guī)定了參加后備干部選拔的條件和資格，確立了民主推薦、組織考察、公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的方式，拓寬選人視野，擴(kuò)大選拔工作中的民主。其次，在日常管理上，制定了《后備干部管理辦法》，一方面采取建立檔案、嚴(yán)格考核、強(qiáng)化監(jiān)督、搞好信息反饋等日常工作；另一方面實(shí)行優(yōu)勝劣汰的動(dòng)態(tài)管理方式，采取“末位淘汰”制，定期對(duì)后備干部進(jìn)行調(diào)整，增強(qiáng)后備干部的危機(jī)意識(shí)，促進(jìn)后備干部自我加壓、自我提高，充分保持后備干部隊(duì)伍的生機(jī)和活力。

　　三是教育培訓(xùn)上突出針對(duì)性。按照不同類型、不同層次后備干部的特點(diǎn)，通過教育培訓(xùn)、輪崗交流、掛職鍛煉等方式，有針對(duì)性地進(jìn)行多渠道的培養(yǎng)鍛煉。在培訓(xùn)內(nèi)容上，采用“菜單式”培訓(xùn)方式，根據(jù)后備干部需求有區(qū)別地開展教育培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。同時(shí)，注重實(shí)踐鍛煉，采取“上跟下掛”的掛職鍛煉方式，有針對(duì)性地開展培訓(xùn)。對(duì)缺少機(jī)關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的，選派到區(qū)直機(jī)關(guān)掛任黨政一把手助理，對(duì)缺少基層工作經(jīng)歷的，下掛到基層任黨政一把手助理，使后備干部在多種崗位、不同地區(qū)和環(huán)境鍛煉學(xué)習(xí)，提高他們的綜合能力和素質(zhì)。

　　四是提拔任用上突出原則性。注重后備干部的備用結(jié)合，避免備而不用的問題。堅(jiān)持后備干部備用結(jié)合、統(tǒng)一調(diào)配的原則，提出了當(dāng)區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)班子出現(xiàn)空缺時(shí)，優(yōu)先從后備干部中選拔補(bǔ)充的明確要求。并且積極鼓勵(lì)和支持后備干部參加公開選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗，以加大后備干部的提拔使用力度。近兩年來，共提拔任用了100多名后備干部，社會(huì)反響熱烈，普遍得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定和群眾的好評(píng)。

(中共惠城區(qū)委組織部)