中共桃源縣委組織部

    今年來,桃源縣結(jié)合廣泛開展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，狠抓縣直副局級以上單位班子建設(shè),以活動帶建設(shè),用建設(shè)促活動,有效地提高了全縣縣直副局級以上單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力。

    一、多措并舉，妥善解決突出問題

    桃源縣從認(rèn)識、本領(lǐng)、作風(fēng)三方面入手，著力解決班子中存在的突出問題。一是提高透明力度，解決認(rèn)識問題。針對少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)班子軟弱渙散、紀(jì)律松馳、內(nèi)耗嚴(yán)重的問題，在學(xué)習(xí)動員和分析評議階段堅持對班子建設(shè)情況進(jìn)行公開點評。通過公開曝光，嚴(yán)肅了黨內(nèi)生活紀(jì)律，強(qiáng)化了民主集中制建設(shè)，增強(qiáng)了凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是加強(qiáng)教育培訓(xùn)，解決本領(lǐng)問題。針對部分班子成員學(xué)風(fēng)不正、為民服務(wù)本領(lǐng)不強(qiáng)的問題，將加強(qiáng)班子成員集中教育作為貫穿保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動全過程中心環(huán)節(jié)來抓。一方面，采取個人自學(xué)、集中培訓(xùn)、專題討論、典型引導(dǎo)、觀看電影、巡回報告等辦法，強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的政治理論學(xué)習(xí)和黨性教育。另一方面，加大了市場經(jīng)濟(jì)知識和農(nóng)村實用技術(shù)培訓(xùn)的力度，提高干部為民服務(wù)本領(lǐng)。年初制定了《桃源縣2005年干部教育工作規(guī)劃》,擬在兩年內(nèi)對全縣1000多名副科級以上干部進(jìn)行1門以上的實用技術(shù)培訓(xùn)。三是進(jìn)行重點整改，解決作風(fēng)問題。對幾個內(nèi)耗比較嚴(yán)重的領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員進(jìn)行了相應(yīng)的組織處理，對幾名負(fù)主要責(zé)任的單位“一把手”和班子成員進(jìn)行了調(diào)離和降職使用。同時責(zé)成問題單位領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員召開民主生活會進(jìn)行整改。對群眾普遍反映的熱點問題進(jìn)行有針對性的整頓。針對群眾反映的部分領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)不實、形象欠佳的問題，重申十條紀(jì)律，大力倡導(dǎo)五種作風(fēng)，即求真務(wù)實之風(fēng)、開拓進(jìn)取之風(fēng)、民主團(tuán)結(jié)之風(fēng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)之風(fēng)、廉潔自律之風(fēng)。

    二、精心組織，具體落實工作任務(wù)

    一是實行領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部目標(biāo)責(zé)任管理和公開承諾?？h委將縣直副局級以上單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的目標(biāo)責(zé)任向社會和群眾進(jìn)行公開承諾作為先進(jìn)性教育活動的有效載體。年初，各單位根據(jù)各自的工作任務(wù)、職責(zé)等內(nèi)容撰寫目標(biāo)管理責(zé)任書，向社會進(jìn)行公開承諾，領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員向本單位干部職工承諾。二是扎實開展形式多樣的主題活動。要求各單位都要認(rèn)真制訂先進(jìn)性教育活動方案，認(rèn)真開展以為發(fā)展服務(wù)、為基層服務(wù)、為群眾服務(wù)，爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,爭當(dāng)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、實干型、廉潔型“四型”領(lǐng)導(dǎo)干部,爭創(chuàng)學(xué)習(xí)好、團(tuán)結(jié)好、作風(fēng)好、機(jī)制好、發(fā)展好“五好”基層黨組織為主要內(nèi)容的“三為三爭”主題實踐活動。三是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)和平時的考核督導(dǎo)。要求單位“一把手”帶頭投入活動，親自組織、安排每季度的主題活動，在學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、實干、廉潔等方面作出表率?？h委先進(jìn)性教育活動辦公室建立活動聯(lián)系督查小組責(zé)任制，督查小組分戰(zhàn)線分單位負(fù)責(zé)，動態(tài)考察，加強(qiáng)對各單位每階段開展主題活動情況的平時督促檢查，保障了各單位先教活動的深入開展。

    三、突出實績，考核評價領(lǐng)導(dǎo)班子

    一是量化考核，突出班子建設(shè)與先教主題活動相結(jié)合。把組織開展?fàn)幾觥八男汀备刹?、爭?chuàng)“五好”班子活動作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)考核的重要內(nèi)容。在考核辦法上堅持過程考核與結(jié)果考核相結(jié)合。每季度組織一次專題督查，對爭創(chuàng)的具體過程進(jìn)行考核，年終進(jìn)行一次綜合考核計分，結(jié)果作為評選“五好班子”的重要依據(jù)。二是注重民主測評，把領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部交給群眾評判。規(guī)定五好領(lǐng)導(dǎo)班子和優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部的評選必須經(jīng)過民主測評和民主測驗，單位干部職工參評率必須達(dá)到95%以上。對領(lǐng)導(dǎo)班子民主測評優(yōu)秀票低于80%的不得納入“五好班子”候選單位。領(lǐng)導(dǎo)干部在年度民主測評中信任票低于80%者，不得列為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部候選人，對信任票未達(dá)60%的要降免職，排在班子最末位的要視具體情況進(jìn)行誡免談話或降免職。